S公司庫(kù)存控制和生產(chǎn)計(jì)劃的改善研究.pdf

1、天津是全國(guó)的工業(yè)傳統(tǒng)基地,其中以濱海新區(qū)為代表的經(jīng)濟(jì)特區(qū)中,擁有大批的制造型企業(yè)。近些年來(lái),這批企業(yè)的發(fā)展迅速,他們的產(chǎn)品項(xiàng)目很多成為天津工業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。雖然2008年世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一場(chǎng)巨大的金融風(fēng)暴,但是很多制造型企業(yè)不僅在這種艱難的環(huán)境下生存下來(lái),甚至他們的市場(chǎng)份額和生產(chǎn)規(guī)模還在不斷擴(kuò)大。文中所研究的S公司就是這種產(chǎn)量迅速增加的機(jī)械制造型企業(yè)。然而,企業(yè)發(fā)展往往伴隨著管理制度、運(yùn)營(yíng)方式、公司流程的改善,只有這樣才能適應(yīng)公司生產(chǎn)規(guī)

2、模的變化。
　　 本文以S公司在生產(chǎn)產(chǎn)量增加的同時(shí)面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題為研究背景,對(duì)公司突出的庫(kù)存控制及生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題為研究對(duì)象,以物流工程的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ),運(yùn)用定性分析和定量計(jì)算相結(jié)合的方式,包括數(shù)學(xué)計(jì)算、建模分析、圖表和流程圖說(shuō)明等方法(如ABC分析法,EOQ模型,作業(yè)網(wǎng)絡(luò)代號(hào)圖,生產(chǎn)計(jì)劃流程圖等),根據(jù)S公司發(fā)展的實(shí)際情況,針對(duì)公司物料管理模式、物料訂購(gòu)模式、庫(kù)存控制的新型方法以及自制件的加工計(jì)劃和產(chǎn)品裝配計(jì)劃流程,產(chǎn)品配