A公司庫存管理改進研究.pdf

1、在當(dāng)代激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，制造型企業(yè)的競爭很大程度上是供應(yīng)鏈的競爭。在許多行業(yè)的供應(yīng)鏈中，庫存是最主要的成本之一。在企業(yè)運營資金中，庫存資金占比是很大的。保持一個較高的庫存水平，固然可以減少缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，但是過高的庫存水平會占用過多的流動資金。另一方面，若庫存水平不夠或過低，會影響生產(chǎn)進程和市場需求的滿足，因為若零部件或在制品庫存不足，會影響生產(chǎn)的連續(xù)性，若成品庫存不足，可能會不能滿足市場需求。因此，在保證市場需求得到很好滿足和保證

2、生產(chǎn)連續(xù)性的前提下，提高庫存管理水平對于公司發(fā)展意義重大。高效的庫存管理可以幫助企業(yè)降低成本、維持高水平的客戶滿意度、增強企業(yè)的競爭力并提高盈利能力。
　　A公司是國內(nèi)一家水泵制造廠商，主要以訂單生產(chǎn)為主。近年來，市場需求有所提升，一是需求規(guī)模提高，二是產(chǎn)品多樣化需求增加，這樣，訂單量增速較快，由此公司擴大了產(chǎn)品范圍和生產(chǎn)規(guī)模。另一方面，公司的庫存管理并沒有相應(yīng)地提升，庫存管理還是沿襲傳統(tǒng)的庫存管理模式和方法，導(dǎo)致了庫存出現(xiàn)一些較

3、嚴(yán)重的問題，已經(jīng)影響到公司的經(jīng)營管理效率的提高和盈利能力的提升。因此，怎樣提升庫存管理水平成為目前該公司面臨的迫切需要解決的問題。因此，選擇庫存優(yōu)化作為改善A公司當(dāng)前管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營績效的有效途徑是必要的。
　　本文首先針對A公司庫存管理現(xiàn)狀做深入調(diào)查，分析主要問題與成因，并提出解決方案。本文介紹了A企業(yè)的基本情況，包括公司的基本面情況、公司的組織結(jié)構(gòu)、庫存管理機構(gòu)和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，并指出了A公司庫存管理中存在的具體問題，如