D公司庫(kù)存管理系統(tǒng)的改進(jìn).pdf

1、庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。過多的庫(kù)存，一方面會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生額外的庫(kù)存管理費(fèi)用，如：倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；另一方面還會(huì)造成資本的僵化，使周轉(zhuǎn)資金緊張。而且，過多的庫(kù)存會(huì)因陳舊而變成廢料，或削價(jià)出售，導(dǎo)致收益的惡化。因此企業(yè)總是傾向于保持較少的庫(kù)存。但是，另一方面，庫(kù)存缺貨又會(huì)使得企業(yè)不能快速地滿足客戶需要，白白喪失銷售利潤(rùn)，降低客戶對(duì)企業(yè)的信任度，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，因此企業(yè)又必須保有相當(dāng)多的庫(kù)存。在很多企業(yè)中，某

2、些庫(kù)存過多和另一些庫(kù)存過少的情況同時(shí)存在，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。 為了使企業(yè)在保持最少庫(kù)存的前提下最好地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)的需要，需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)地控制。庫(kù)存控制是：以控制庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)以及操作過程的集合，它是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存(包括原材料、零部件、半成品以及產(chǎn)品等)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。庫(kù)存控制的內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)需求情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，決定企業(yè)的庫(kù)存量、訂貨時(shí)間以及訂貨量等。具體地說，庫(kù)存控

3、制的核心內(nèi)容就是要解答以下問題：何時(shí)補(bǔ)貨(訂貨)?補(bǔ)充多少?庫(kù)存系統(tǒng)的基本庫(kù)存、安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)率等各是多少? 庫(kù)存控制的目標(biāo)有兩個(gè)：一是降低庫(kù)存成本，二是提高客戶服務(wù)水平。這兩個(gè)目標(biāo)之間存在權(quán)衡關(guān)系。在其它條件相同的情況下，保持高水平的服務(wù)就必須付出高額的成本；同樣，降低成本必然以服務(wù)水平下降為代價(jià)。庫(kù)存控制就是要在兩者之間尋求平衡，以到達(dá)兩者之間的最佳結(jié)合。 網(wǎng)絡(luò)布線生產(chǎn)企業(yè)在這里是指面向建筑工程和智能化工程，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)