G公司庫存控制的改進(jìn)研究.pdf

1、當(dāng)代社會，客戶的要求越來越多，提前期越來越短，需要企業(yè)快速反應(yīng)。由于客戶需求變化太快，要么供不上貨，要么就得積壓庫存。在生產(chǎn)過程中，庫存能彌補(bǔ)生產(chǎn)的不確定性，起到緩沖的作用，從而保證成本的穩(wěn)定及交貨期的準(zhǔn)時。庫存在企業(yè)中普遍存在，一旦超過限度，就需要進(jìn)行庫存控制。
　　庫存控制涉及很多流程及實(shí)際操作，從需求訂單的管理到MRP、再到物料與生產(chǎn)的組織，從原材料、成品的存儲管理到配送、調(diào)撥，整個過程都是庫存控制的過程。庫存控制是一個系統(tǒng)

2、工程，涉及供應(yīng)環(huán)節(jié)的各個方面。因此庫存控制活動不只是庫存管理部門的事，涉及到企業(yè)的各個方面，需要整個公司各個部門共同解決。
　　本論文通過對G公司庫存進(jìn)行ABC、庫存周轉(zhuǎn)率等分析，利用六西格瑪?shù)姆治龇椒?，對物料的整個流程進(jìn)行分析，利用頭腦風(fēng)暴法找出原因，繪制因果圖，找到庫存控制的關(guān)鍵點(diǎn)，利用庫存控制理論基本知識，利用分析中發(fā)現(xiàn)的問題，對庫存控制進(jìn)行分析改進(jìn)，深入企業(yè)庫存控制的相關(guān)方面，利用ERP平臺，將所作研究固化為工作流程，從而