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文檔簡介
1、20世紀(jì)90年代以來，隨著全球化市場的逐步形成，加工制造企業(yè)面臨著在全球范圍內(nèi)爭奪資源與市場，由此一種能夠適應(yīng)新的競爭環(huán)境下的庫存管理辦法和管理模式產(chǎn)生了。供應(yīng)鏈作為一種“擴展型”的企業(yè)，通過優(yōu)化所有相關(guān)過程的速度和確定性，實現(xiàn)所有相關(guān)過程的凈增加值最大化。庫存管理在其運作中舉足輕重，企業(yè)間的競爭是供應(yīng)鏈的競爭，庫存管理是供應(yīng)鏈管理活動中的重要環(huán)節(jié)。
本文以我國加工制造企業(yè)的庫存管理為研究對象，通過剖析庫存產(chǎn)生的原因來尋求
2、降低庫存成本的理論和方法；本文首先深入研究了供應(yīng)鏈中的核心問題庫存問題，介紹了供應(yīng)鏈管理下的聯(lián)合庫存管理(JMI)、供應(yīng)商管理庫存(VMI)、共同預(yù)測、計劃與補充(CPFR)及多級庫存的優(yōu)化等幾種庫存管理模式。其次以H公司為研究對象，從供應(yīng)鏈管理的角度來研究庫存管理問題，通過對H公司庫存管理現(xiàn)狀的分析，找出庫存管理中存在的問題，并進一步剖析了問題產(chǎn)生的原因，提出了具體的優(yōu)化方案。企業(yè)只有通過管理理念的不斷更新和先進的管理模式，才能提高企
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