供應(yīng)鏈環(huán)境下的K公司庫存管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)的庫存問題已由關(guān)注單一企業(yè)向更為廣闊的供應(yīng)鏈的角度來考慮。在整個供應(yīng)鏈的庫存分為兩種，一種是生產(chǎn)制造產(chǎn)生的庫存，一種是物流過程中存在的庫存。這兩種庫存存在的客觀原因是為了應(yīng)付各種各樣的不確定性，保持供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常性和穩(wěn)定性，但同時也產(chǎn)生和掩蓋了管理中的問題。
　　供應(yīng)鏈條件下的庫存管理方法與傳統(tǒng)的庫存管理方法相比有很多不同之處，供應(yīng)鏈下的庫存管理強(qiáng)調(diào)物流的一體化，強(qiáng)調(diào)信息的集成化，更加強(qiáng)調(diào)

2、供應(yīng)鏈中結(jié)點企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作成本最小化，提高資金利用率。聯(lián)合庫存管理（Join Managed Inventory, JMI）就是在這種背景下脫穎而出的管理模式。JMI管理模式管理理念是供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)同時參與,相互協(xié)調(diào)和風(fēng)險共擔(dān)。
　　本文首先從供應(yīng)鏈管理、庫存管理以及供應(yīng)鏈下庫存管理三個方面對全文的研究進(jìn)行理論鋪墊，接下來通過對K公司庫存管理現(xiàn)狀的詳細(xì)分析，歸納了庫存管理存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，并提出引入基于

3、JMI模式的管理方式。對K公司實施JMI進(jìn)行可行性分析，接著為K公司設(shè)計出一個全新的基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，涵蓋原材料、產(chǎn)成品及其相關(guān)組件、零配件和售后服務(wù)庫存管理的需要。創(chuàng)新點在于提出了同時整合了原材料聯(lián)合庫存、產(chǎn)銷聯(lián)合庫存、零配件聯(lián)合庫存及維修服務(wù)的虛擬聯(lián)合庫存這四大業(yè)務(wù)模式的方案設(shè)計，特別適合于K公司所處的離散制造業(yè)。最后對各方案給出有針對性的實施步驟，并對方案實施后的效果進(jìn)行了評估。
　　通過實施本管理改進(jìn)，