供應(yīng)鏈環(huán)境下的T公司庫存管理研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，由于科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，整個(gè)世界全球化的特征越來越明顯。全球化的壓力迫使企業(yè)不得不在新產(chǎn)品研發(fā)、庫存管理、提前期等方面加強(qiáng)改善力度，以期應(yīng)對更加激烈的競爭。在這種競爭局面下，作為經(jīng)營飲料產(chǎn)品的T公司在物流成本不斷攀升，競爭者眾多的不利條件下，如何在不大幅漲價(jià)的前提下消減成本成了企業(yè)必須面對的問題，而占物流成本最多的庫存成本，自然成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文希望通過對T公司儲(chǔ)運(yùn)部的實(shí)地調(diào)研，找到庫存管理中存在的問

2、題，運(yùn)用相關(guān)供應(yīng)鏈及庫存管理策略和方法，幫助該公司擺脫困境，同時(shí)也為我市的其他倉儲(chǔ)企業(yè)提供借鑒意義。
　　本文首先從供應(yīng)鏈管理、庫存管理以及供應(yīng)鏈下庫存管理三個(gè)方面對全文的研究進(jìn)行理論鋪墊，并對庫存管理中常用的，如定量訂貨法、VMI、JMI等方法進(jìn)行了描述;隨后本文對T公司庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述及分析，找出了其中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因;接著針對T公司庫存管理問題產(chǎn)生的原因，給出了解決問題的方案以及各方案實(shí)施的步驟，并對方案實(shí)施

3、后的效果進(jìn)行了預(yù)期。其間明確了以物理有效型供應(yīng)鏈模式作為T公司庫存管理的指導(dǎo)方向，并據(jù)此從供應(yīng)鏈理念、信息化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部庫存控制、企業(yè)外部庫存控制、方案實(shí)施難點(diǎn)及預(yù)期效果等五個(gè)方面對T公司的庫存管理進(jìn)行了全面梳理;之后本文指出了T公司庫存管理方面的問題根源在于其庫存管理模式粗放，沒有站在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的模式上來考慮庫存問題，造成庫存水平、服務(wù)滿意率以及成本三者之間總不能達(dá)到比較平衡的狀態(tài)，并據(jù)此得出了三個(gè)結(jié)論，其一以制度保證供應(yīng)鏈企業(yè)