供應(yīng)鏈環(huán)境下的J空調(diào)公司庫(kù)存管理策略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化從根本上改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)間的分工更細(xì)，合作和協(xié)作非常普遍；企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)為其所在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在汽車(chē)空調(diào)企業(yè)中零部件的采購(gòu)比重占70％以上，因此，降低零部件庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升非常重要。
　　 論文簡(jiǎn)介了J汽車(chē)空調(diào)公司的業(yè)務(wù)流程，分析了公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀，并就企業(yè)存在的問(wèn)題，從企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理和外部供應(yīng)鏈管理的角度進(jìn)行了原因分析：公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體制偏重客

2、戶服務(wù)，忽略庫(kù)存管理；進(jìn)口件采購(gòu)周期長(zhǎng)，訂單不能變動(dòng)；公司庫(kù)存控制方法單一。在此基礎(chǔ)上，提出以下改進(jìn)對(duì)策：建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，打通公司內(nèi)部和外部的信息溝通，能夠及時(shí)反映要貨信息，對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行有效的改進(jìn)，有效的提高物料需求配送的準(zhǔn)確性，減少人員管理上的成本同時(shí)降低配送錯(cuò)誤，降低庫(kù)存；同時(shí)采用ABC分類(lèi)法、VMI和TPW庫(kù)存管理方案可以提高對(duì)用戶的服務(wù)水平，降低供應(yīng)鏈庫(kù)存，改善庫(kù)存資金，使庫(kù)存管理更為有效、切實(shí)可行。并通過(guò)對(duì)公司庫(kù)存管理研究

3、，制定了相關(guān)庫(kù)存管理改進(jìn)策略，改善公司供應(yīng)鏈環(huán)境。
　　 所以本文通過(guò)闡述供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理相關(guān)理論，著重分析公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀，并針對(duì)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，提出供應(yīng)鏈理論下的庫(kù)存管理解決方案。全文共分為四個(gè)部分：其中第一章簡(jiǎn)要闡述了研究的背景、目的和意義，說(shuō)明了本文的研究思路和方法；第二章對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理理論的概念和庫(kù)存策略作了簡(jiǎn)要的介紹；第三章對(duì)公司的情況和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行介紹，重點(diǎn)分析了公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀并闡述存在的問(wèn)題；第四