淺談供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略

1、淺談供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略摘要：文章首先對(duì)供應(yīng)鏈和庫(kù)存及其關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，并列舉了供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及分析最后提出了解決方法。關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制概述（一）供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連

2、成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。（二）庫(kù)存的含義庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品，不僅包括在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物品還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。（三）庫(kù)存控制的含義庫(kù)存控制是對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行合理管理的過(guò)程，在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。1低效率的信息傳遞系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈管理

3、的重要數(shù)據(jù)（如節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃）分布在不同供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須集成庫(kù)存數(shù)據(jù)使之能夠?qū)崟r(shí)快速地傳遞。但目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒(méi)有很好的集成起來(lái)，信息系統(tǒng)的閉塞，導(dǎo)致信息的延遲和不準(zhǔn)確從而使企業(yè)庫(kù)存的不確定性。2.長(zhǎng)鞭效應(yīng)貨物的訂貨量從零售店到批發(fā)商再到經(jīng)銷商，其訂貨量呈逐級(jí)遞增放大的趨勢(shì)，由于其影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平，而高庫(kù)存帶來(lái)的各種問(wèn)題如空間的占用，

4、資金的擠壓，管理費(fèi)用提高等隨之而來(lái)，大大影響企業(yè)的正常運(yùn)作。這是由于信息的不及時(shí)準(zhǔn)確的流通的結(jié)果。（三）忽略不確定性對(duì)庫(kù)存的影響庫(kù)存源于信息的不確定性，供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定性因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等，這些都是很難預(yù)測(cè)的，但是并不是不可探究的。而國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏不確定性的來(lái)源和影響的研究和跟蹤，錯(cuò)誤的估計(jì)庫(kù)存，使得庫(kù)存增加或不足。（四）產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)忽略供應(yīng)鏈上庫(kù)存的問(wèn)題產(chǎn)品