基于供應鏈視角的A公司庫存管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化的逐步成長，市場的競爭也日漸激烈，企業(yè)要加強自身的市場競爭優(yōu)勢，在激烈的國際和國內競爭中占據有利位置，必需要具有迅速反應顧客需求的本領。在這種趨勢下，供應鏈管理的思想逐漸的被企業(yè)所重視并開始發(fā)展起來。供應鏈中的庫存管理，作為供應鏈的一個關鍵方面，對庫存的有效管理可以大大降低整個供應鏈過程中的成本，同時最大限度地減少供應鏈的成本是供應鏈管理目標之一。一個合理的庫存和補貨模式水平是現代庫存管理的主要內容，可以為企業(yè)的經營決策提

2、供定量分析的基礎。對企業(yè)來說，高效的庫存管理方法具有特別實際的意義，可明顯地提升企業(yè)的經濟效益。
　　企業(yè)在正常的生產和銷售過程中，不可避免的會產生部分庫存。有的企業(yè)保持了較低的庫存量，這可降低對流動資金的占有比例，但或導致生產力的浪費，無法滿足客戶需求。一些企業(yè)則是保持的庫存量比較高，可充分滿足客戶需求的產品，提高服務水平，但大大積壓的經營現金流，提高庫存管理成本，造成資金呆滯，貨物和資金周轉率下降。因此，如何保持合理的庫存量，

3、通過有效庫存管理提升企業(yè)銷售利潤及市場占有率，成為了多數企業(yè)的核心焦點所在。
　　本文首先從理論方面概述了庫存管理的學術研究狀況，再從實際的應用中分析了庫存管理的實際操作發(fā)展，分析了該方法與庫存管理在供應鏈環(huán)境下的具體實施。并且以此為條件，聯系A公司的具體狀況，對A公司的實際庫存做出了相應的量化和質化的剖析，歸納出A公司庫存管理過程中存在的問題及問題產生的原因，并運用ABC分類管理思想重新對庫存管理的具體操作進行改善，用經濟訂貨批