供應(yīng)鏈環(huán)境下T公司庫(kù)存管理研究.pdf

1、近年來(lái)，電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶需求期縮短并且需求多變，對(duì)供應(yīng)鏈管理效率提出了更高的要求。在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存控制是其中重要的組成部分，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的類型找到適合自己的庫(kù)存控制模式，從而降低庫(kù)存成本，優(yōu)化庫(kù)存水平，提高企業(yè)效益。
　　本文以T公司為研究對(duì)象，從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)T公司的深入調(diào)查，結(jié)合T公司庫(kù)存中面臨的問(wèn)題，對(duì)T公司的庫(kù)存控制問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，主要分析了以下問(wèn)題，本文首先通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理理論、約

2、束理以及相關(guān)理論進(jìn)行了介紹，并對(duì)T公司目前庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行原因分析。其次，本文對(duì)T公司在庫(kù)存控制方面存在的問(wèn)題提出了管理改善方案，分別針對(duì)成品、在制品以及原材料提出相應(yīng)的不同庫(kù)存控制改善方法。針對(duì)成品提出了企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施“聯(lián)合庫(kù)存”的策略降低T公司在銷售環(huán)節(jié)存在的“牛鞭效應(yīng)”;針對(duì)在制品提出了通過(guò)實(shí)施TOC理論來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少在制品在生產(chǎn)過(guò)程中的積壓;針對(duì)原材料提出通過(guò)實(shí)施ABC方法對(duì)不同類物料進(jìn)行不同庫(kù)存控制方法，并對(duì)采購(gòu)期超長(zhǎng)