SW公司庫存管理改進研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，全球化市場逐漸形成，企業(yè)面臨的競爭日益加劇，舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，企業(yè)之間的競爭慢慢轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈管理理念就是在這種情況下應(yīng)運而生的，庫存以各種形式存在于企業(yè)的生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)之中，而其產(chǎn)生的相關(guān)成本如管理以及存儲成本等在企業(yè)所有生產(chǎn)費用中所占的比重不斷提高，所以庫存管理越來越關(guān)鍵。
　　SW企業(yè)屬于一家生產(chǎn)引線框架產(chǎn)品的制造型企業(yè)，由于其主要產(chǎn)品更新?lián)Q代速度及市場需求變化太

2、大的特點，庫存矛盾日益尖銳，傳統(tǒng)的庫存管理模式導(dǎo)致企業(yè)非常多的庫存累積以及浪費，對企業(yè)的運營以及發(fā)展產(chǎn)生了很大影響，本文深入探究了公司庫存管理所面臨的問題，按照其庫存管理制度上具有的問題，用庫存管理的相關(guān)理論進行改進，并對公司的采購步驟以及組織框架進行制定和完善;針對公司現(xiàn)階段庫存管理模式不夠先進的問題，引進了VMI庫存管理模式，最后還提出了VMI模式順利運行的保障措施。
　　本文主要是探究大中型引線框架生產(chǎn)企業(yè)庫存管理完善這個問