生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)流程

1、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程步驟負(fù)責(zé)部門具體操作111營(yíng)銷部如因市場(chǎng)情況需要進(jìn)行銷售的品種調(diào)整、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間的調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)綜合部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。112生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到銷售調(diào)整通知后，根據(jù)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品庫存狀況，與營(yíng)銷部協(xié)商生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審定；113總經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)綜合部與營(yíng)銷提出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案進(jìn)行審定，如需與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，則經(jīng)與董事長(zhǎng)商定后進(jìn)行最終審定。審定結(jié)果回交至生產(chǎn)綜合部；

2、114生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到總經(jīng)理批復(fù)后，開始進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，并通知供應(yīng)部門更改原材物料及包裝物供應(yīng)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整溝通年度營(yíng)銷計(jì)劃調(diào)整是生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部營(yíng)銷部營(yíng)銷部總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)最終審核結(jié)束銷售計(jì)劃調(diào)整通知生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程步驟負(fù)責(zé)部門具體操作111營(yíng)銷部如因市場(chǎng)情況需要進(jìn)行銷售的品種調(diào)整、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間的調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)綜合部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。112

3、生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到銷售調(diào)整通知后，根據(jù)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品庫存狀況，與營(yíng)銷部協(xié)商生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審定；113總經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)綜合部與營(yíng)銷提出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案進(jìn)行審定，如需與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，則經(jīng)與董事長(zhǎng)商定后進(jìn)行最終審定。審定結(jié)果回交至生產(chǎn)綜合部；114生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到總經(jīng)理批復(fù)后，開始進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，并通知供應(yīng)部門更改原材物料及包裝物供應(yīng)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整溝通年度營(yíng)銷計(jì)劃調(diào)