生產(chǎn)計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)流程

1、生產(chǎn)計(jì)劃制定流程生產(chǎn)計(jì)劃制定流程步驟負(fù)責(zé)部門具體操作111營(yíng)銷部每年十一月末營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)狀況提出下一年度公司銷售計(jì)劃交總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)至生產(chǎn)綜合部；112生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到銷售計(jì)劃后，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)要求、市場(chǎng)等內(nèi)外部因素以及公司生產(chǎn)能力及年末產(chǎn)品庫(kù)存狀況，提出下一年度生產(chǎn)計(jì)劃，并交總經(jīng)理進(jìn)行審定；113總經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)綜合部提出的年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審定，如需與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，則經(jīng)與董事長(zhǎng)商定后進(jìn)行最

2、終審定。審定結(jié)果回交至生產(chǎn)綜合部；114生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到總經(jīng)理批復(fù)后，開始進(jìn)行下一年度生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，制訂包括生產(chǎn)綜合部?jī)?nèi)部的用工計(jì)劃、預(yù)算、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃及質(zhì)量控制計(jì)劃等，形成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告后交總經(jīng)理審定；115總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)綜合部提交的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告進(jìn)行審核做出批復(fù)后回送生產(chǎn)綜合部；116生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部按總經(jīng)理批復(fù)后的計(jì)劃開始實(shí)施。流程圖年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂年度營(yíng)銷計(jì)劃制定是是生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部營(yíng)銷部營(yíng)銷部總

3、經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)審核最終審核否最終審核否結(jié)束是年度銷售計(jì)劃年度銷售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制定流程生產(chǎn)計(jì)劃制定流程步驟負(fù)責(zé)部門具體操作111營(yíng)銷部每年十一月末營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)狀況提出下一年度公司銷售計(jì)劃交總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)至生產(chǎn)綜合部；112生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到銷售計(jì)劃后，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)要求、市場(chǎng)等內(nèi)外部因素以及公司生產(chǎn)能力及年末產(chǎn)品庫(kù)存狀況，提出下一年度生產(chǎn)計(jì)劃，并交總經(jīng)理進(jìn)行審定；113

4、總經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)綜合部提出的年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審定，如需與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，則經(jīng)與董事長(zhǎng)商定后進(jìn)行最終審定。審定結(jié)果回交至生產(chǎn)綜合部；114生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到總經(jīng)理批復(fù)后，開始進(jìn)行下一年度生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，制訂包括生產(chǎn)綜合部?jī)?nèi)部的用工計(jì)劃、預(yù)算、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃及質(zhì)量控制計(jì)劃等，形成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告后交總經(jīng)理審定；115總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)綜合部提交的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告進(jìn)行審核做出批復(fù)后回送生產(chǎn)綜合部；116生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部按總經(jīng)理批復(fù)后的計(jì)劃開