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文檔簡介
1、隨著市場的全球化趨勢越來越強烈，企業(yè)為了更好的生存發(fā)展下去就要求其看待市場的角度也要隨之發(fā)生變化。企業(yè)要使其本身成長為一個有自主學習改進能力，和反省反饋機制的組織，由此得到良性的發(fā)展機會，提升整體的競爭力度。流程再造理論正是對企業(yè)整體運行機制修正理論，該理論試圖通過一系列的活動和方法對現(xiàn)有流程進行剖析，找出制約或是影響企業(yè)發(fā)展的不適當做法，提出改進和修正的方案。這個過程不是一朝一夕，一兩個部門就可以完成的。
本文研究的主要
2、目的是為了完善JOHN CRANE公司計劃流程的不足，豐富計劃流程的覆蓋范圍，整合企業(yè)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)各個部門的工作效率得到提高，使企業(yè)中信息的傳遞的到充分的透明化，使客戶的滿意度得到提高的同時減低不必要的附加成本損耗，使企業(yè)得到全面健康的發(fā)展。文章通過分析國內(nèi)外的現(xiàn)狀和企業(yè)所處的外部環(huán)境得到了進行研究的實際意義。又在以流程再造理論為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上深切分析了JOHN CRANE公司舊有的計劃流程狀況，并通過改進報廢流程，合同評審流程
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