Z公司薪酬管理診斷及改進對策研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展需要離不開人才，人力資源及人力資源管理對企業(yè)具有非常重要的意義，因此，企業(yè)應思考如何通過人力資源管理工作吸引和留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
　　 在人力資源管理工作中，無論是來自于理論的聲音還是企業(yè)界的實踐總結，都認為薪酬管理體系在人力資源管理體系中是一個應倍加關注的問題，建立對外具有競爭性，對內具有公平性和體現(xiàn)個人公平的薪酬體系，是企業(yè)吸引、招聘、培訓、激勵、留住合適的人才的關鍵。因此，本文結合薪酬管理的相關理論，選

2、擇Z公司薪酬管理體系進行研究，通過對Z公司進行薪酬管理診斷，在此基礎上構建基于公平理論的Z公司薪酬管理體系。
　　 作者通過文獻閱讀和整理，在收集Z公司相關資料基礎上，擬定了Z公司薪酬調查問卷，實施問卷調查和和實地訪談、電話訪談等，查找和歸納出Z公司薪酬管理體系存在的問題及原因。最后，作者從公平理論出發(fā)，設計和構建了以提高員工公平感、激勵員工的薪酬管理方案。
　　 作者認為，要提高人力資源管理效率，從人力資源的角度為組織

3、目標的實現(xiàn)提供保障，應建立科學合理的績效管理和薪酬管理體系。在目前的制糖企業(yè)中，不同性質的公司和集團公司并存，采用的管理模式各不相同，因而薪酬管理的模式也有著千差萬別，有的側重于中短期激勵，有的側重于長期激勵。Z公司應采取何種薪酬管理模式，必須結合企業(yè)的實際情況進行選擇。從對Z公司實際情況的分析來看，以崗位工資為基礎的綜合薪酬管理體系，能較好地反映及評估員工們做出的貢獻、強化員工對企業(yè)的責任感、幫助組織吸引和留住必需的人才、提升企業(yè)的人