薪酬管理理論在Z公司的應(yīng)用.pdf

1、銷(xiāo)售部門(mén)是傳統(tǒng)生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最核心的資源。薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的報(bào)償,體現(xiàn)的是人才的市場(chǎng)價(jià)值。而薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段,是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用,就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。探索企業(yè)薪酬體系改革與創(chuàng)新,目的就是為了結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況并充分考慮其戰(zhàn)略需要,建立一套具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性的薪酬體系,才能吸引并留住企業(yè)真正需要的人才,激勵(lì)

2、員工,也才能夠?qū)崿F(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文通過(guò)對(duì)薪酬體系相關(guān)理論的研究探討,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷與訪談了解 Z公司人力資源管理特征和薪酬體系現(xiàn)狀,對(duì)Z公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行研究分析,找出存在的問(wèn)題,造成問(wèn)題的主要原因是:缺少對(duì)薪酬體系的構(gòu)成要素科學(xué)全面的認(rèn)識(shí);薪酬體系與公司戰(zhàn)略相脫節(jié);薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)化缺失。
　　本文根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的原則和流程,基于 Z公司的薪酬構(gòu)成體系,對(duì)Z公司銷(xiāo)售人員薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。薪酬再設(shè)計(jì)包括:簡(jiǎn)化基

3、本工資構(gòu)成,工資設(shè)置簡(jiǎn)單明確;突出關(guān)鍵崗位薪酬的設(shè)置;績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化和員工的晉升機(jī)會(huì);重新設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)金,確保年度績(jī)效加薪;確保各薪酬構(gòu)成要素的支付流暢;取消機(jī)械的團(tuán)隊(duì)指標(biāo)懲罰措施;實(shí)施包含利潤(rùn)分享的團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬體系;完善薪酬優(yōu)化導(dǎo)入的計(jì)劃,關(guān)注實(shí)施反饋;對(duì)薪酬體系的保持持續(xù)的調(diào)查分析。本次薪酬優(yōu)化對(duì)薪酬構(gòu)成各要素做了對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì),改變了公司薪酬激勵(lì)效果原來(lái)薄弱的狀況,為企業(yè)塑造了一種用工環(huán)境良好、人本管理的企業(yè)形象。不僅在Z公司銷(xiāo)售部門(mén)