薪酬理論在Z公司的實證應用.pdf

1、該文將依托武漢Z公司的薪酬設(shè)計和實施項目,從理論上和實踐中對這些難題的解決作出嘗試和探討.該文首先對國內(nèi)外主要的薪酬理論、薪酬方案和薪酬設(shè)計方法與步驟做了介紹和分析.在薪酬理論中重點介紹了現(xiàn)代工資理論,該理論證明了在市場經(jīng)濟中企業(yè)的薪酬會出現(xiàn)兩極分化的趨勢.在薪酬方案的介紹中,分析了三種主要薪酬方案:以崗位為基礎(chǔ)的薪酬方案、以個人為基礎(chǔ)的薪酬方案和以績效為基礎(chǔ)的薪酬方案的各自特點、不足及其適用性,并說明了在實踐中企業(yè)往往有采用混合方案的

2、趨勢.然后以傳統(tǒng)的以崗位為基礎(chǔ)的薪酬方案為例,介紹了薪酬方案設(shè)計和實施中的一般程序和步驟.該文最后,在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合武漢Z公司的實際情況,提出了適合該公司的以崗位為基礎(chǔ)、兼顧個人因素和績效因素的混合方案——"3P"薪酬方案.在進行崗位評估時,選擇了因素計點法作為評估方法.選擇評估因素時,采用的是特爾菲法.然后,使用層次分析法解訣了因素權(quán)重確定的難題.該文結(jié)尾通過對該薪酬方案實施后的面談反饋,顯示了這是一套符合該企業(yè)主導需求,各方