基于寬帶薪酬理論的HB公司薪酬優(yōu)化研究.pdf

1、人力資本是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效推動(dòng)力，其對(duì)于一個(gè)組織能否獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，扮演著十分關(guān)鍵的角色。薪酬管理作為激發(fā)人力資本能力的重要措施，在公司治理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)可以通過薪酬管理來引導(dǎo)員工行為，以獲得預(yù)期效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，一個(gè)合理有效的薪酬體系是衡量企業(yè)能否吸收、留住并充分發(fā)揮員工作用的必要保障。實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)外部情況隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，所以薪酬體系的診斷和優(yōu)化應(yīng)被視作是一種動(dòng)態(tài)的過程。定期為企業(yè)現(xiàn)有薪

2、酬體系進(jìn)行診斷，并依據(jù)診斷結(jié)果對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，是企業(yè)日常實(shí)踐中應(yīng)落實(shí)在操作層面的具體內(nèi)容。
　　本文以國(guó)有石油服務(wù)企業(yè)的薪酬管理為視角，將薪酬體系的診斷和優(yōu)化作為著眼點(diǎn)，引發(fā)企業(yè)對(duì)于人力資源管理方面問題的思索和分析。論文首先對(duì)薪酬管理和寬帶薪酬理論作了整體性概述，通過國(guó)內(nèi)外研究綜述了解寬帶薪酬設(shè)計(jì)的思路和方法。然后結(jié)合本文研究對(duì)象HB公司的企業(yè)現(xiàn)狀，采取定性和定量綜合的分析方法，將現(xiàn)有薪酬體系做了調(diào)查。同時(shí)對(duì)于體系