W電信公司基于能力的寬帶薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、在如今這個以知識為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代,企業(yè)的所有競爭,歸根結(jié)底都是人才的競爭,人力資源己經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)如何通過設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系,特別是薪酬體系,來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力,己成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。可以說,薪酬問題己成為企業(yè)管理的核心問題。
　　隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)的薪酬體系表現(xiàn)出與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和組織發(fā)展不相適應(yīng)的

2、問題。為適應(yīng)變化的環(huán)境,一種新型的薪酬管理模式——寬帶薪酬正在逐漸被導(dǎo)入企業(yè),為企業(yè)發(fā)展提供了一種嶄新的薪酬管理理念。
　　本文首先通過對薪酬理論、激勵理論的討論,從理論上作好準(zhǔn)備。然后從W電信公司經(jīng)營現(xiàn)狀和薪酬體系的現(xiàn)狀入手,分析了其現(xiàn)行薪酬體系的缺陷,同時(shí)進(jìn)行了SWOT分析,并結(jié)合薪酬理論的發(fā)展要求,為其薪酬體系設(shè)計(jì)確定了改進(jìn)思路。接著,重點(diǎn)闡述寬帶薪酬體系的相關(guān)知識,并基于寬帶薪酬的思想對W電信公司的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),