基于寬帶薪酬理論的SH公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化程度逐步加深，企業(yè)間的競爭日益激烈，人才的競爭是企業(yè)間競爭的根本所在。然而，在許多大型國有企業(yè)中，依然實行傳統(tǒng)薪酬體系。在這種傳統(tǒng)薪酬體系中，薪酬往往與員工在組織中的職位相匹配，薪酬水平的高低由職位的高低決定。然而隨著企業(yè)組織機構(gòu)扁平化的趨勢，企業(yè)中的層級大大壓縮，員工唯有通過數(shù)量有限的職位競爭來追求升職加薪，得不到晉升的員工會喪失對工作的積極性，產(chǎn)生不滿情緒，企業(yè)生產(chǎn)力必然受到影響。因此，為解決這一問題，最大限度的激

2、發(fā)員工的工作熱情和潛能，企業(yè)必須引進一種新型薪酬體系來改良和優(yōu)化傳統(tǒng)薪酬體系中重崗位晉升的激勵機制，強調(diào)發(fā)揮績效在薪酬體系中的激勵作用，從而更好的促進企業(yè)長遠發(fā)展。
　　本文以SH公司為研究對象，以先進的寬帶薪酬理論為依托，深入調(diào)查SH公司傳統(tǒng)薪酬體系，設(shè)計適合SH公司的寬帶薪酬體系，結(jié)合SH公司的總體戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略對薪酬體系進行優(yōu)化，以達到解決當(dāng)前薪酬體系存在的、帶給公司困擾的一些問題的目的，繼而使員工對薪酬和提升的滿意度以及對

3、公司的忠誠度，實現(xiàn)調(diào)動員工工作積極性的目的，不僅增強公司的綜合實力，促進公司的發(fā)展，并且對其他企業(yè)的薪酬體系優(yōu)化有一定的參考價值。
　　本論文首先闡述了論文的研究背景以及寬帶薪酬理論的國內(nèi)以及國外的研究動態(tài)，介紹了薪酬管理的理論框架，在此基礎(chǔ)上確定了論文的主要研究內(nèi)容及思路。其次，對SH公司薪酬現(xiàn)狀進行了總體闡述，運用人員訪談、問卷調(diào)查等方法總結(jié)了公司存在的諸多問題，并對存在的問題進行系統(tǒng)深入的分析，并在此基礎(chǔ)上分析了寬帶薪酬體系