寬帶薪酬設(shè)計.

1、寬帶薪酬設(shè)計,提綱,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,提綱,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,,第一章,第

2、二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,員工對待薪酬的態(tài)度,一般企業(yè)薪酬體系存在的問題,薪酬以崗位級別為基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)依據(jù)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理；分配不合理，員工收入差距不明顯；缺乏考核基礎(chǔ)，無法得到良好的激勵；只重物質(zhì)報酬，不注重非物質(zhì)激勵。,現(xiàn)代薪酬理論概述（一）,防止“偷懶”,雇傭關(guān)系,傳統(tǒng)薪酬,主動性、協(xié)作性、創(chuàng)新性,代理關(guān)系,現(xiàn)代薪酬,現(xiàn)代薪酬六理論,寬帶薪酬系統(tǒng)：基于崗位價值和市場水平,以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬

3、體系,廣義薪酬的概念：經(jīng)濟(jì)性薪酬、非經(jīng)濟(jì)性薪酬,薪酬結(jié)構(gòu)的模式：高激勵模式、高保健模式、折中模式,薪酬管理原則：公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、合法性,企業(yè)不同階段薪酬策略（見后）,企業(yè)不同階段薪酬策略,提綱,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八

4、章,http://www.heyeehrm.com,工作分析的主要內(nèi)容,工作分析與薪酬系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)系,崗位能力素質(zhì)要求,員工能力素質(zhì)評估,確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),員工薪酬層級定位,崗位說明書,崗位價值評估,設(shè)定薪酬層級,工作分析,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第

5、七章,第八章,提綱,進(jìn)行崗位價值評估的操作程序,金副總、原經(jīng)理、盧經(jīng)理、唐顧問、冉顧問,（1）提煉出各崗位進(jìn)行工作評價的共同因素，并為每一項因素確定權(quán)重；（2）為每一項工作評價因素進(jìn)行分級并分別定義,（1）評估小組組長對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)；（2）評估小組成員熟悉評估模型；（3）評估小組成員熟悉各崗位說明書和素質(zhì)能力要求,選擇15-20個標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評估練習(xí)，統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)崗位的得分為基準(zhǔn)，為每一個崗位進(jìn)行評估打分，并提出每個崗位的價

6、值得分,對與事實不符的評估結(jié)果進(jìn)行重新評估（或部分崗位重新評估）確保評估結(jié)果的客觀、公正和公平,所有崗位評估完成后，所有數(shù)據(jù)交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計排序，并由評估小組編寫評估報告,成立崗位價值評估小組,設(shè)計崗位價值評估模型,正式評估前的準(zhǔn)備工作,評估練習(xí),正式評估,評估審核,評估結(jié)果匯總統(tǒng)計,,,,,,,薪酬層級設(shè)計——薪酬層級表,層 級,梯級,,,內(nèi)外因素,薪酬層級設(shè)計,,,,,,例如：某財務(wù)總監(jiān)崗位價值分354分，則其薪

7、酬層級為A5,則確定其最高為A3，最低A6。,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,提綱,能力素質(zhì)模型舉例,知識,技能,能力素質(zhì)模型,職業(yè)素養(yǎng),基本知識,戰(zhàn)略管理知識,營銷知識,財務(wù)知識,其他知識,領(lǐng)導(dǎo)技能,決策技能,溝通技能,創(chuàng)新技能,其他技

8、能,團(tuán)隊精神,服務(wù)意識,進(jìn)取心,責(zé)任心,其他職業(yè)素質(zhì),能力素質(zhì)模型舉例,能力素質(zhì)模型舉例,知識,技能,能力素質(zhì)模型,職業(yè)素養(yǎng),基本知識,戰(zhàn)略管理知識,營銷知識,財務(wù)知識,其他知識,領(lǐng)導(dǎo)技能,決策技能,溝通技能,創(chuàng)新技能,其他技能,團(tuán)隊精神,服務(wù)意識,進(jìn)取心,責(zé)任心,其他職業(yè)素質(zhì),具有能力素質(zhì)模型企業(yè)的任職能力評估表,,薪酬層級定位表,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪

9、酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,提綱,薪酬四方圖,,,高差異,低差異,低穩(wěn)定,高穩(wěn)定,通用型薪酬結(jié)構(gòu)比例劃分依據(jù)圖,低激勵高保健,高激勵低保健,低激勵高保健,高層,普通員工層,一般管理層,主任層,經(jīng)理層,管理類,技術(shù)類,生產(chǎn)類,營銷類,某公司薪酬結(jié)構(gòu)比例表,高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)模型,年度獎金,津貼,薪酬總額,福利,基本工資,期權(quán),銷售人員的

10、薪酬結(jié)構(gòu)模型,生產(chǎn)線員工的薪酬結(jié)構(gòu)模型,科研及技術(shù)人的薪酬結(jié)構(gòu)模型,績效獎金,津貼,薪酬總額,福利,基本工資,項目獎金,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,提綱,常見福利類型,強(qiáng)制性福利,非強(qiáng)制性福利,常見福利類型,個人福利,國家公眾假期,個

11、人經(jīng)濟(jì)福利,公共福利,員工福利項目的內(nèi)容與類別,1、健康保險計劃；2、年金計劃；3、住房計劃；4、教育培訓(xùn)計劃；5、帶薪休假計劃……,企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,提綱,提升薪酬系統(tǒng)激勵性的方法,薪酬系

12、統(tǒng)的實施——兩種薪酬變革方式的比較,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,提綱,薪酬調(diào)查與薪酬策略,薪酬水平高低確定,薪酬預(yù)算,薪酬管理制度與薪酬滿意度調(diào)查,實用工具！,提綱,薪酬設(shè)計概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價值評估與薪酬層