寬帶薪酬制度

1、1.寬帶寬帶薪酬的概念薪酬的概念寬帶薪酬目前在歐美企業(yè)比較盛行，在中國，隨著中國網(wǎng)通、西門子等幾家著名公司對寬帶薪酬管理模式的導(dǎo)入和應(yīng)用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式得到了日益廣泛的討論和關(guān)注。寬帶薪酬始于20世紀80年代末到90年代初，當時美國和世界經(jīng)濟的衰退都非常嚴重，美國的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。在這種情況下，寬帶薪酬作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團隊導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方式應(yīng)運而生。所謂的

2、寬帶薪酬（Broadbing）就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行新的組合，使原來很多的薪酬等級合并為等級較少但寬度增加的新的薪酬結(jié)構(gòu)。一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達到100%或100%以上。一種典所維護和強化的那種嚴格的等級制度。優(yōu)秀員工在崗位不便的情況下也會由于優(yōu)秀的業(yè)績而拿到較高的報酬。（2）有助于崗位輪換由于寬帶薪酬的工資結(jié)構(gòu)級別數(shù)目相對較少，提高了企業(yè)進行員工崗位輪換的彈性，員工從一個崗位調(diào)到

3、另一個崗位相對于傳統(tǒng)企業(yè)來說較為簡便易行。在寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中，由于兩個崗位同屬一個級別，企業(yè)也無須為崗位的細微變動而要對其進行大量的行政工作，如職務(wù)稱呼變動、相應(yīng)的工資調(diào)整等。相對來說，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)使企業(yè)在崗位輪換中掌握更大的可行空間。（3）有利于個人技能的提高在傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增加往往取決于職位的變化而非個人技能的提高，這樣就使得員工更加注重對職位的關(guān)注而不是個人能力的提高。但在寬帶薪酬體系下，同一級別內(nèi)的薪酬變動幅度有可能