寬帶薪酬模式的優(yōu)點

1、!“#$$%在傳統(tǒng)的薪酬制度中!定人定崗“定崗定薪已經(jīng)成為一個不成文的規(guī)定!什么樣的崗位就拿什么樣的薪酬#要想突破原來的工資級別!只有提級晉升!否則在原來的崗位上干得再好!也不可能得到大幅的加薪$在這種薪酬體系下!員工所受到的激勵就是!不遺余力地%往上爬&!于是形成了%千軍萬馬過獨木橋&的局面$而最終能爬到頂端做上董事長或總經(jīng)理的只有極少數(shù)人!絕大多數(shù)人都將是失意者$另外!企業(yè)也一廂情愿地認為!在低一級職位上干得好的員工!積累一定經(jīng)驗后

2、!在高一級的職位上也會干得很出色!于是!晉升就成了許多企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種最主要的激勵方式$結(jié)果不少企業(yè)老總面臨這樣的煩惱!為了嘉獎一位優(yōu)秀員工!將他晉升一級!可是在更高一級的位置上!他卻干得一塌糊涂!把他炒掉吧!丟了一個好員工!不炒吧!實在礙事$隨著市場競爭的加劇!一種全新的薪酬分配模式’’’寬帶薪酬!目前正在興起并被越來越多的企業(yè)所采用$所謂寬帶薪酬!就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾“三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別!但同時將每一個薪酬級

3、別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大!從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程$在這種薪酬體系設(shè)計中!員工不是沿著公司中唯一的薪酬等級層次垂直往上走$相反!他們在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里可能都只是處于同一個薪酬寬帶之中!他們在企業(yè)中的流動是橫向的!隨著能力的提高!他們將承擔新的責任!只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效!就能獲得更高的薪酬$即使是被安排到低層次的崗位上工作!也一樣有機會獲得較高的報酬$寬帶薪酬可以更好地體現(xiàn)員工對企業(yè)的價值

4、$寬帶薪酬體系的一個潛在假設(shè)是(一位出色的專業(yè)技術(shù)人員可能比一位剛上任的技術(shù)中心經(jīng)理對企業(yè)的價值更高)一位技術(shù)非常熟練的工人對企業(yè)的貢獻并不亞于一位車間主任)一位頂級銷售員可能比一位銷售部長對企業(yè)的作用更重要$于是一位出色工程師的薪酬可以比技術(shù)部經(jīng)理的高)一位最優(yōu)秀員工甚至可以拿到副總經(jīng)理級的高薪$如果員工取得突出成績!就可以提升相當于高于原來數(shù)十級的工資!于是%小人物&脫穎而出!甚至遠遠超過%大人物&的年薪$寬帶薪酬與傳統(tǒng)的等級薪酬模

5、式相比!它具有以下特點$&!寬帶薪酬支持扁平型組織結(jié)構(gòu)!最主要的特點就是打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的那種嚴格的等級制!有利于提高效率以及創(chuàng)造參與型和學習型的企業(yè)文化!同時對于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意義$’(寬帶薪酬能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高!在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)下!員工的薪酬只取決于職務(wù)提升而不在能力$即使能力再高而職位不變!都無法獲得高薪$但在寬帶薪酬制度下!即使是同一薪酬寬帶內(nèi)!企業(yè)

6、為員工所提供薪酬范圍是傳統(tǒng)的!個甚至更多的薪酬等級!此時員工就不需要為薪酬的增長而去斤斤計較職位晉升等方面的問題!只要注意發(fā)展企業(yè)所要求的技術(shù)和能力!做好公司著重強調(diào)的有價值的工作!拿高薪是自然的事$這樣有利于培養(yǎng)專家型人才!利于所謂%行行出狀元&$)!寬帶薪酬有利于職位輪換!寬帶薪酬減少了薪酬等級數(shù)量!過去許多不同薪酬等級的不同職位現(xiàn)在處于同一薪酬等級中!這樣對員工的橫向甚至是向下調(diào)動相對容易了許多$員工也樂意通過相關(guān)職位領(lǐng)域的職務(wù)輪

7、換來提升自己的能力!以此來獲得更大回報$!寬帶薪酬能密切配合勞動力市場上的供求變化!寬帶型的薪酬結(jié)構(gòu)是以市場為導向的!它使員工從注重內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向更為注重個人發(fā)展以及自身在外部勞動力市場上的價值$在寬帶型的薪酬結(jié)構(gòu)中!薪酬水平是以市場調(diào)查的數(shù)據(jù)以及企業(yè)的薪酬定位為基礎(chǔ)確定的!因此!薪酬水平的定期審查與調(diào)整將會使企業(yè)更能把握其在市場上的競爭力)同時有利于企業(yè)相應(yīng)地做好薪酬成本的控制$!寬帶薪酬有利于推動良好的工作績效!在寬帶薪酬下!上級對有

8、突出業(yè)績表現(xiàn)的下級員工有較大的加薪影響力$此外!寬帶薪酬結(jié)構(gòu)通過弱化員工之間的晉升競爭!而更多地強調(diào)員工之間的合作和知識共享!共同進步!以此來幫助企業(yè)培養(yǎng)積極的團隊績效文化!從而提高了工作績效$在寬帶薪酬體系中!資歷已經(jīng)不再與薪酬掛鉤!一切以業(yè)績說話$初生牛犢就不需要因為價值得不到充分體現(xiàn)而頻頻跳槽!也不需要在老前輩面前多勞少得忍辱負重!只要業(yè)績出色!剛出道就可能薪酬超過資深員工$高級管理人員和資深員工也會感到很大的壓力!如果不想輸給低

9、職位的新員工!就必須不斷地進取$!作者單位“鐵法煤業(yè)!集團#有限責任公司$!“#$%&盧立吳文華文管理天地管理天地管理天地管理天地管理天地“““““““’()%萬方數(shù)據(jù)!“#$$%在傳統(tǒng)的薪酬制度中!定人定崗“定崗定薪已經(jīng)成為一個不成文的規(guī)定!什么樣的崗位就拿什么樣的薪酬#要想突破原來的工資級別!只有提級晉升!否則在原來的崗位上干得再好!也不可能得到大幅的加薪$在這種薪酬體系下!員工所受到的激勵就是!不遺余力地%往上爬&!于是形成了%千

10、軍萬馬過獨木橋&的局面$而最終能爬到頂端做上董事長或總經(jīng)理的只有極少數(shù)人!絕大多數(shù)人都將是失意者$另外!企業(yè)也一廂情愿地認為!在低一級職位上干得好的員工!積累一定經(jīng)驗后!在高一級的職位上也會干得很出色!于是!晉升就成了許多企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種最主要的激勵方式$結(jié)果不少企業(yè)老總面臨這樣的煩惱!為了嘉獎一位優(yōu)秀員工!將他晉升一級!可是在更高一級的位置上!他卻干得一塌糊涂!把他炒掉吧!丟了一個好員工!不炒吧!實在礙事$隨著市場競爭的加劇!一種

11、全新的薪酬分配模式’’’寬帶薪酬!目前正在興起并被越來越多的企業(yè)所采用$所謂寬帶薪酬!就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾“三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別!但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大!從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程$在這種薪酬體系設(shè)計中!員工不是沿著公司中唯一的薪酬等級層次垂直往上走$相反!他們在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里可能都只是處于同一個薪酬寬帶之中!他們在企業(yè)中的流動是橫向的!隨著能力的提高!他們將承擔

12、新的責任!只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效!就能獲得更高的薪酬$即使是被安排到低層次的崗位上工作!也一樣有機會獲得較高的報酬$寬帶薪酬可以更好地體現(xiàn)員工對企業(yè)的價值$寬帶薪酬體系的一個潛在假設(shè)是(一位出色的專業(yè)技術(shù)人員可能比一位剛上任的技術(shù)中心經(jīng)理對企業(yè)的價值更高)一位技術(shù)非常熟練的工人對企業(yè)的貢獻并不亞于一位車間主任)一位頂級銷售員可能比一位銷售部長對企業(yè)的作用更重要$于是一位出色工程師的薪酬可以比技術(shù)部經(jīng)理的高)一位最優(yōu)秀員工甚

13、至可以拿到副總經(jīng)理級的高薪$如果員工取得突出成績!就可以提升相當于高于原來數(shù)十級的工資!于是%小人物&脫穎而出!甚至遠遠超過%大人物&的年薪$寬帶薪酬與傳統(tǒng)的等級薪酬模式相比!它具有以下特點$&!寬帶薪酬支持扁平型組織結(jié)構(gòu)!最主要的特點就是打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的那種嚴格的等級制!有利于提高效率以及創(chuàng)造參與型和學習型的企業(yè)文化!同時對于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意義$’(寬帶薪酬能引導員工重視個人技

14、能的增長和能力的提高!在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)下!員工的薪酬只取決于職務(wù)提升而不在能力$即使能力再高而職位不變!都無法獲得高薪$但在寬帶薪酬制度下!即使是同一薪酬寬帶內(nèi)!企業(yè)為員工所提供薪酬范圍是傳統(tǒng)的!個甚至更多的薪酬等級!此時員工就不需要為薪酬的增長而去斤斤計較職位晉升等方面的問題!只要注意發(fā)展企業(yè)所要求的技術(shù)和能力!做好公司著重強調(diào)的有價值的工作!拿高薪是自然的事$這樣有利于培養(yǎng)專家型人才!利于所謂%行行出狀元&$)!寬帶薪酬有利于職位

15、輪換!寬帶薪酬減少了薪酬等級數(shù)量!過去許多不同薪酬等級的不同職位現(xiàn)在處于同一薪酬等級中!這樣對員工的橫向甚至是向下調(diào)動相對容易了許多$員工也樂意通過相關(guān)職位領(lǐng)域的職務(wù)輪換來提升自己的能力!以此來獲得更大回報$!寬帶薪酬能密切配合勞動力市場上的供求變化!寬帶型的薪酬結(jié)構(gòu)是以市場為導向的!它使員工從注重內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向更為注重個人發(fā)展以及自身在外部勞動力市場上的價值$在寬帶型的薪酬結(jié)構(gòu)中!薪酬水平是以市場調(diào)查的數(shù)據(jù)以及企業(yè)的薪酬定位為基礎(chǔ)確定的

16、!因此!薪酬水平的定期審查與調(diào)整將會使企業(yè)更能把握其在市場上的競爭力)同時有利于企業(yè)相應(yīng)地做好薪酬成本的控制$!寬帶薪酬有利于推動良好的工作績效!在寬帶薪酬下!上級對有突出業(yè)績表現(xiàn)的下級員工有較大的加薪影響力$此外!寬帶薪酬結(jié)構(gòu)通過弱化員工之間的晉升競爭!而更多地強調(diào)員工之間的合作和知識共享!共同進步!以此來幫助企業(yè)培養(yǎng)積極的團隊績效文化!從而提高了工作績效$在寬帶薪酬體系中!資歷已經(jīng)不再與薪酬掛鉤!一切以業(yè)績說話$初生牛犢就不需要因為