TH科技公司寬帶薪酬管理研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，薪酬管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容之一，越來越顯示出其重要性。對企業(yè)來說，薪酬使用得當(dāng)可以提高企業(yè)的競爭力，而使用不當(dāng)則會給企業(yè)帶來危機(jī)。因此，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬管理體系，將成為企業(yè)的必然選擇。
　　寬帶薪酬是目前歐美的高科技企業(yè)普遍推行的一種薪酬管理體系，它是隨著組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊維護(hù)、能力導(dǎo)向等新的管理趨勢應(yīng)運(yùn)而生的。寬帶薪酬是對傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改

2、進(jìn)或替代。
　　本論文在研究國內(nèi)外薪酬管理理論的基礎(chǔ)上，將上市公司 TH科技公司作為實(shí)證研究對象。從分析TH科技公司目前薪酬管理存在的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，將國內(nèi)外薪酬管理的研究成果應(yīng)用于公司的薪酬管理體系設(shè)計之中，構(gòu)建了一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的寬帶薪酬體系。
　　通過引入全新的寬帶薪酬體系，并與TH科技公司當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)扁平化、晉升渠道單一的實(shí)際情況相適應(yīng)，改善了職業(yè)發(fā)展前景，穩(wěn)定了人才隊伍。通過寬帶薪酬與職位評估結(jié)果相結(jié)合，使同