貴陽(yáng)市煙草公司寬帶薪酬管理研究.pdf

1、當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才資源是企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。如何激發(fā)組織中人才資源的自主性和創(chuàng)造性，科學(xué)地完善組織的薪酬分配制度，是組織得以成功的重要保障。因此，組織的薪酬分配制度是人力資源管理的核心問(wèn)題。通過(guò)建立一套富有創(chuàng)新機(jī)制的人力資源薪酬管理體系，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，更重要的是，科學(xué)創(chuàng)新的薪酬機(jī)制可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的動(dòng)力，從而為組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 當(dāng)前，如何設(shè)計(jì)一套

2、科學(xué)有效的、符合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)薪酬管理體系，對(duì)本文案例中的煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新而重大的課題。鑒于此，本文將從薪酬管理相關(guān)理論和方法為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合貴陽(yáng)市煙草公司的實(shí)際情況，全面探討寬帶薪酬管理體系的設(shè)計(jì)問(wèn)題，并科學(xué)地設(shè)計(jì)出一套與貴陽(yáng)市煙草公司相適應(yīng)的寬帶薪酬管理方案。通過(guò)對(duì)貴陽(yáng)市煙草公司寬帶薪酬管理體系的闡述和分析，總結(jié)出當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下具有重大實(shí)際意義的中國(guó)式煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)寬帶薪酬管理體系，提出對(duì)煙草行業(yè)具有指導(dǎo)意義的薪酬管理思

3、想，努力使其具有一定的借鑒作用。 第一章對(duì)寬帶薪酬的理論進(jìn)行詳細(xì)概述。分析寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的本質(zhì)區(qū)別；闡述寬帶薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義以及國(guó)內(nèi)外寬帶薪酬研究現(xiàn)狀及水平；指出國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)寬帶薪酬運(yùn)用的區(qū)別和聯(lián)系。 第二章解釋了寬帶薪酬在中國(guó)煙草企業(yè)的運(yùn)用形成的背景；進(jìn)一步介紹了寬帶薪酬體系在煙草企業(yè)運(yùn)用的設(shè)計(jì)方法。 第三章以貴陽(yáng)市煙草公司作為案例，對(duì)該公司的人力資源管理現(xiàn)狀和薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，在掌

4、握第一手資料的基礎(chǔ)之上對(duì)貴陽(yáng)市煙草公司的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析，使得寬帶薪酬管理體系的設(shè)計(jì)方案具有針對(duì)性。 第四章著重對(duì)貴陽(yáng)市煙草公司寬帶薪酬管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行闡述。首先介紹該公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作，包括：組織結(jié)構(gòu)的梳理、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)等。再就是寬帶薪酬管理體系的設(shè)計(jì)思路和原則，指出在設(shè)計(jì)寬帶薪酬管理體系方案時(shí)所遵循的思想和原則。最后是本論文將結(jié)合貴陽(yáng)市煙草公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬管理方案。