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文檔簡介
1、隨著社會的進(jìn)步,經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)若要立足于不敗之地,除產(chǎn)品服務(wù)競爭以外,最重要的是人才的競爭。企業(yè)的薪酬制度與人才的去留有很大的影響,在吸引、激勵和留住人才上起著重要的作用。就目前而言,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理,我國的企業(yè)約有80％的薪酬管理是根據(jù)操作和流程運轉(zhuǎn)的,企業(yè)的績效與管理者薪酬問題是薪酬戰(zhàn)略研究中被研究的重點對象,但是能夠真正的結(jié)合企業(yè)本身的各個發(fā)展階段,并以構(gòu)建合適的競爭戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略匹配度用以設(shè)計適合企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的方面的研究
2、相對比較薄弱。員工薪酬問題是勞動力市場和企業(yè)人力資源管理的核心問題。
本文以激勵與薪酬管理的相關(guān)理論為依據(jù),針對Z公司銷售人員的薪酬體系的設(shè)計,注重于薪酬管理與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系,注重于員工的績效考核,更多的從員工的實際需求出發(fā),從而實現(xiàn)員工對薪酬的內(nèi)在公平,外部公平,員工自身公平的認(rèn)同。本文以Z公司的薪酬體系為例的研究,希望在薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的全過程中,為同類企業(yè)在薪酬體系建立與管理方面提供一些參考價值和借鑒價值。在本文中,
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