先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理理論在P公司的應(yīng)用.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)紀(jì)的快速發(fā)展,越來越多的國(guó)外公司在中國(guó)開設(shè)公司,為了開拓市場(chǎng),或者為了降低成本,或者有其它的原因。這些國(guó)外公司進(jìn)入中國(guó)的方法有很多種,有得會(huì)直接投資設(shè)立全新的公司,有得則是找本土企業(yè)進(jìn)行合資,而有得則是通過收購(gòu)本土企業(yè)來迅速了解中國(guó)的國(guó)情。這些公司在中國(guó)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將越來越多的先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理論也引入到中國(guó)。建立一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)體系對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展尤為重要。
　　 P公司通過在中國(guó)收購(gòu)另一家較小的美資背景公司來達(dá)到迅速擴(kuò)展在中國(guó)

2、的業(yè)務(wù),并且快速在中國(guó)設(shè)廠的目的。但是由于兩家公司都并不是非常大的公司,而且整合進(jìn)來的產(chǎn)品線和P公司準(zhǔn)備在中國(guó)建立的產(chǎn)品線也沒有太多類似處,所以在整合兩家公司的運(yùn)營(yíng)體系碰到了非常大的挑戰(zhàn)。實(shí)際上對(duì)于P公司的管理層而言是需要引入全新的運(yùn)營(yíng)管理理念,以達(dá)到將兩家公司順利整合的目的。
　　 目前在中國(guó)像P公司這樣新建的中小型企業(yè)非常多,本文主要從先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理理論在P公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面上的應(yīng)用,分析了如何在這種類型的公司中建立一個(gè)

3、好的運(yùn)營(yíng)管理體系,希望這些應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)相似類型的公司有借鑒作用。
　　 本文首先在第一章前言中大致介紹了P公司所遇到的問題以及解決問題的一些基本思路:
　　 (1)第二章介紹了P公司的情況和所處的行業(yè)背景;
　　 (2)第三章介紹了運(yùn)營(yíng)管理的基本理論,以及在P公司的應(yīng)用層面;
　　 (3)第四章從戰(zhàn)略決策的層面,分析了P公司在中國(guó)發(fā)展之路中的決策問題,如何選址,介紹了先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理理論如何幫助P公司解決這