職業(yè)生涯管理理論在LH公司的應(yīng)用研究.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何做好人力資源管理、充分調(diào)動(dòng)員工的職業(yè)熱情，成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中越來(lái)越多的員工不再僅僅要求高工資、福利的物質(zhì)待遇，而更加追求對(duì)工作的興趣性和挑戰(zhàn)性，希望在工作中能夠有不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理，能夠達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，通過(guò)幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。 本文通過(guò)借鑒

2、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的員工職業(yè)生涯管理理論研究及實(shí)踐成果，從LH公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，將職業(yè)-人匹配理論、職業(yè)性向理論、職業(yè)發(fā)展階段理論和職業(yè)錨理論等職業(yè)生涯管理理論作為本次研究的理論性依據(jù)，運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷等方式對(duì)LH公司的人力資源和職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，歸納總結(jié)出企業(yè)當(dāng)前面臨的人才流失、員工滿(mǎn)意度不高等若干挑戰(zhàn)，并通過(guò)借鑒人-組織匹配模式和組織職業(yè)生涯發(fā)展模式等兩種職業(yè)生涯管理模式，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)職業(yè)生涯管理的重要步驟

3、和環(huán)節(jié)加以研究、修改和提煉，最終提出LH公司員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)的原則和要點(diǎn)，為公司進(jìn)一步建立起科學(xué)、有效的職業(yè)生涯管理體系奠定基礎(chǔ)。LH公司員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)主要包括六個(gè)部分：組織與個(gè)人目標(biāo)需求分析、制定生涯導(dǎo)向的人力資源政策、職業(yè)發(fā)展的SWOT評(píng)估、擬定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施職業(yè)生涯管理措施、職業(yè)生涯管理的評(píng)價(jià)與調(diào)適。文章的最后提出了體系運(yùn)行的三個(gè)保障和五個(gè)注意事項(xiàng)。 通過(guò)研究認(rèn)為，本文提出的體系設(shè)計(jì)原則和