佳創(chuàng)公司職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、21 世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競(jìng)爭(zhēng)。作為人力資源管理重要內(nèi)容和重要組成部分的職業(yè)生涯管理,是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，也是滿足企業(yè)職業(yè)需求和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保障。 目前，國(guó)際和國(guó)內(nèi)關(guān)于職業(yè)生涯管理的研究，還主要是針對(duì)員工個(gè)體角色的管理；對(duì)企業(yè)職業(yè)生涯管理的研究還缺乏深入與系統(tǒng)的研究，可操作性不強(qiáng)。所能見到的成文的企業(yè)職業(yè)生涯管理體系，由于企業(yè)所屬行業(yè)不同，各企業(yè)狀況不同，雖可借鑒，但缺乏移植性。因此

2、，結(jié)合特定行業(yè)、特定企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用需要，來(lái)研究企業(yè)的職業(yè)生涯管理體系，既有一定理論價(jià)值，也有一定實(shí)用價(jià)值。 身處科技行業(yè)的佳創(chuàng)公司，面臨著科技類公司普遍存在的難題：大部分員工的素質(zhì)較高，人員流動(dòng)性較大，人員難招、難用、難留。員工歸屬感不強(qiáng)，核心人才難留；員工缺乏工作積極性；內(nèi)部人才“造血功能”差，內(nèi)部雖有人才培訓(xùn)機(jī)制，但人才成長(zhǎng)緩慢，時(shí)常面臨對(duì)外緊急招人的窘境。如何讓員工在公司找到認(rèn)同感，為公司中長(zhǎng)期服務(wù)下去？如何留住核心人才、

3、有效的開發(fā)與激勵(lì)他們？ 如何在企業(yè)內(nèi)部形成良性的人才供應(yīng)輸血系統(tǒng)？這是一件重要而又緊迫的工作。 本文在職業(yè)生涯管理的經(jīng)典理論指導(dǎo)下、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的職業(yè)生涯管理理念，結(jié)合佳創(chuàng)公司應(yīng)用性需要，對(duì)佳創(chuàng)公司職業(yè)生涯管理進(jìn)行探索。分析了佳創(chuàng)公司職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)的原則與方法、探討了組織職業(yè)生涯管理體系的總體框架及其與現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)職能的關(guān)系，構(gòu)建了以目標(biāo)體系、層次體系、過(guò)程體系、保障體系、評(píng)估體系為框架的佳創(chuàng)公司職業(yè)

4、生涯管理體系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合佳創(chuàng)公司的實(shí)際，從實(shí)施的準(zhǔn)備工作、工作崗位需求分析、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)通道設(shè)計(jì)、對(duì)佳創(chuàng)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)指導(dǎo)等方面進(jìn)行了職業(yè)生涯管理體系的實(shí)施。然后借助問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)佳創(chuàng)公司在實(shí)施職業(yè)生涯管理前后，公司人力資源狀況、員工職業(yè)生態(tài)的變化進(jìn)行了對(duì)比分析。最后得出結(jié)論，組織實(shí)施職業(yè)生涯管理是根治企業(yè)人力資源問(wèn)題，建立企業(yè)人力資源內(nèi)部輸血系統(tǒng)的有效途徑，可在提高員工職業(yè)滿意度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。