項目管理理論在企業(yè)上市輔導(dǎo)中的應(yīng)用.pdf

1、本論文以現(xiàn)代項目管理理論為指導(dǎo),在分析現(xiàn)行的企業(yè)上市輔導(dǎo)程序的基礎(chǔ)上,探索了投資銀行運用項目管理理論改善企業(yè)上市輔導(dǎo)運作工作的必要性,重點分析了目前投資銀行的上市輔導(dǎo)業(yè)務(wù)中存在的比較普遍的問題,希望通過項目管理的方法來解決這些問題。研究了將項目管理中時間進度管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理等理論以及項目后評價方法運用于投資銀行上市輔導(dǎo)項目管理工作中,重點探討了公司上市輔導(dǎo)時間管理控制和在公司上市后進行后評價的問題。
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2、緊緊抓住項目運作的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),圍繞著項目的四大要素,重點從四個方面對項目的范圍管理、時間管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面進行探討,運用項目管理的相關(guān)知識,如工作結(jié)構(gòu)分解、網(wǎng)絡(luò)圖、時間進度表,以及結(jié)合Porject2003軟件工具的使用,融合金融學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)等學(xué)科方面的知識與技能,對上市輔導(dǎo)進行全面項目管理研究,為資本運作設(shè)計一個科學(xué)合理的項目管理實施方案,意在能使投資銀行更好的為上市公司服務(wù),并在其過程