Z公司人力資源管理診斷及對策.pdf

1、“十二五”規(guī)劃以來，社會主義市場化的速度加快發(fā)展，這決定了企業(yè)的競爭由傳統(tǒng)資源競爭轉(zhuǎn)向了優(yōu)勢能力競爭。在知識經(jīng)濟體系下，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效工具，其競爭開始由固態(tài)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)競爭。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，人力資源管理是由計劃經(jīng)濟的人事管理演變而來的，這種管理存在著人力資源的潛力不能得到開發(fā)和利用，人力資源的創(chuàng)新積極性受到了限制，人力資源的職業(yè)規(guī)劃不能科學實現(xiàn)，人力資源的管理環(huán)境和管理體系缺少文化內(nèi)涵等等。在這種情況下，

2、隨著知識經(jīng)濟的到來，迫使企業(yè)在激烈的市場競爭中不得不重視人力資源管理的開發(fā)與利用，而在人力資源的開發(fā)過程中，不僅要注重人力資源的獨特性，還要注重人力資管理中出現(xiàn)的問題。
　　世界歷史表明，國家間經(jīng)濟增長率的不同差異，并不主要都是因物質(zhì)資源、物質(zhì)資本等物質(zhì)方面的差異引起。一個國家無論是經(jīng)濟實力，還是綜合國力，它自身的強弱，往往與其國內(nèi)各個組織內(nèi)的人力資源管理狀況緊密相關(guān)。隨著高新技術(shù)的日益發(fā)展，全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化的不斷普及，

3、人類社會正行進在繼工業(yè)文明之后的又一嶄新階段——知識經(jīng)濟時代。目前，知識經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，主要是以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為渠道，以知識的生產(chǎn)和人智力的充分發(fā)揮為基礎(chǔ)支撐，通過社會組織持續(xù)、全面地創(chuàng)新，最合理、有效地利用資源，促進科技、經(jīng)濟、社會的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而社會組織中技術(shù)創(chuàng)新能力等諸項能力的狀況與增強取決于人力資源的現(xiàn)狀與開發(fā)、利用狀況。全球有識之士紛紛指出:人力資源和知識資本是知識經(jīng)濟的核心。
　　隨著全球經(jīng)濟一

4、體化時代的到來，競爭程度空前加劇。在這種大的時代背景趨勢下，傳統(tǒng)的人事管理早都已經(jīng)不適應(yīng)時代發(fā)展的需要，所以，人力資源管理對社會組織越來越重要，人力資源管理已經(jīng)提上了日程。
　　本論文主要以現(xiàn)代人力資源管理理論為基礎(chǔ)，主要分析人力資源管理理論目前的基本現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢，并以Z公司為主要研究對象，深入研究人力資源管理的相關(guān)內(nèi)涵。通過對Z公司的整體了解，分析了該公司目前現(xiàn)有人力資源管理體系的實際狀況，并在熟悉Z公司現(xiàn)行的人力資源管