運通公司人力資源管理存在的問題及對策.pdf

1、隨著全球經濟一體化時代的到來，競爭的范圍迅速擴大，競爭的程度空前加劇。要想在競爭中取勝，只有科學技術與科學管理相結合，才能使經濟社會的各種資源得到最有效合理的配置、開發(fā)和利用，從而在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。人力資源管理作為企業(yè)組織中最重要的管理因素之一，其效率直接影響到企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢與“人”的因素聯(lián)系得如此緊密，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源戰(zhàn)略管理，重視人力資源的開發(fā)與管理，重視依靠人力資源管理的工具提高企業(yè)

2、的價值和生產力。
　　運通公司20世紀80年代成立于黑龍江省哈爾濱市，20余年來運通一直致力于汽車行業(yè)的發(fā)展，集團化、跨地域經營、品牌化管理是運通公司的發(fā)展模式。公司承載著汽車人的夢想，秉承著對汽車銷售、服務行業(yè)的信心與執(zhí)著，用自己獨特的管理理念與不斷進取、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)建了13家汽車4S店，累計銷售汽車3萬多臺，已成為黑龍江省最具影響力的汽車銷售服務企業(yè)之一。
　　本文針對當前公司人力資源管理的現(xiàn)狀，結合人力資源管理的優(yōu)勢

3、、劣勢、機遇、威脅以及人力資源戰(zhàn)略管理的產生和發(fā)展等因素，分析了公司對人力資源策略缺失所帶來的潛在的風險，提出了完善人力資源管理體系的重要意義。建立完善的人力資源管理體系能夠使企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對人力資源進行更好地規(guī)劃，使企業(yè)的發(fā)展貫穿于人力資源管理的每個過程中，使企業(yè)的人力資源部門從一個簡單的事務執(zhí)行部門轉變?yōu)闆Q策參與部門，并在招聘、培訓、薪酬激勵、績效考核以及員工職業(yè)生涯設計等工作中能夠更加有效地執(zhí)行人力資源管理的各項職能，更加有效地