企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對(duì)策

1、企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對(duì)策【摘要】近二十年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，給企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí)也帶來了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。新時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才即人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。然后目前我國(guó)大部分企業(yè)人力資源管理還有待完善。本文主要介紹當(dāng)今企業(yè)人力資源面臨的問題，然后提出解決這些問題的辦法?！娟P(guān)鍵詞】人力資源企業(yè)管理問題和解決對(duì)策在經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)的背景下，人力資源越來越受人關(guān)注。不管是分析一個(gè)企業(yè)，或者是任何區(qū)域乃至國(guó)度來講，在現(xiàn)階段人力資源是非常關(guān)鍵

2、的要素，其關(guān)乎到單位以及區(qū)域和一個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)，如果希望獲取有序的進(jìn)步，確保能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求發(fā)展，占領(lǐng)機(jī)遇，就應(yīng)該認(rèn)真分析人力資源相關(guān)的內(nèi)容，開展合理的人力資源管控。一個(gè)企業(yè)如果不能有效地開展對(duì)人辦資源的管理，就容易使得企業(yè)面臨人才流失的現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)的積極進(jìn)步。1.我國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨的問題1.1人才聘用的任意性人才招聘是公司吸取新鮮血液的主要機(jī)會(huì)，所以人才招聘是公司補(bǔ)充人才的主要方式。所招聘人才的素質(zhì)關(guān)系

3、著公司將來的發(fā)展和職員的整體素養(yǎng)。但是現(xiàn)在的實(shí)際情況，人才招聘成了一種很隨意的行為，主要表現(xiàn)在以下方面：1.1.1人才招聘缺乏規(guī)劃束。這樣的培訓(xùn)過程對(duì)入職員工意義甚微。（2）入職后的培訓(xùn)，往往培訓(xùn)機(jī)會(huì)少?，F(xiàn)在的很多公司，都是只注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，而不重視對(duì)員工技能的更新。偶爾會(huì)有一些培訓(xùn)，參與者也大都是那些行政部門的管理人員。對(duì)于基層的技術(shù)人員來說，入職后的培訓(xùn)，基本上是一片空白。這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去，往往導(dǎo)致員工技術(shù)落后，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)

4、展。1.3薪酬觀的誤區(qū)薪酬是吸引人才和調(diào)動(dòng)人才積極性的重要元素。但是現(xiàn)在有很多公司，在這部分卻有一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。比方說漲薪，有些公司的領(lǐng)導(dǎo)者寧愿把錢花在更換廠區(qū)上，也不愿增加員工的工資。特別是在一些高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物價(jià)上漲，公司必須開出高工資，并且給出一定的漲薪空間，才能招聘到人才，并且留住人才。但是有部分的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，支付高工資還不如搬動(dòng)廠區(qū)。把廠區(qū)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)水平相對(duì)較低的地方。如此一來，既不用因?yàn)橹Ц陡吖べY而增加人力成