淺談人力資源管理問題及解決對策

1、1淺談人力資源管理問題及解決對策淺談人力資源管理問題及解決對策(摘要摘要)賴素琳人才競爭是市場競爭的本質(zhì)。一個企業(yè)之所以能夠成功，不但要確保自己選擇的行業(yè)合理，還要知曉何謂精準(zhǔn)的戰(zhàn)略，而選拔出適當(dāng)?shù)娜瞬攀且刂弧０殡S著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個行業(yè)對人才的需求呈現(xiàn)愈來愈強(qiáng)烈的態(tài)勢。企業(yè)想要生存和發(fā)展要以不斷吸收人才為依托，招聘是每個企業(yè)都存在的一項(xiàng)吸收人才的活動，人資管理活動起始于招聘，只有將一批達(dá)標(biāo)的人才招聘進(jìn)來，才會保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)順

2、暢，用人也就游刃有余，便于留住人才。為何大量企業(yè)面試時感覺應(yīng)聘人員很好，不過在試用這些人才時卻不盡人意，為此，我們提出了做好管理工作、完善人才資源管理體系、加強(qiáng)人才招聘引入管理以及企業(yè)文化與人才資源管理相融合這四個方面策略，希望可以為解決本公司人力資源管理問題提供一定幫助。3人資管理是管理和控制當(dāng)下公司內(nèi)部的人資，人資管理作為構(gòu)成管理的主要部分之一，有著自身的特色，不過由于受到有關(guān)管理理念和制度的影響，特別是在當(dāng)下管理制度和理念飛速變化

3、的市場環(huán)境中，該種影響更加顯著。基于此，雖然我國各個企業(yè)重視人資管理的程度得到大幅度提升，不過制約著人資管理品質(zhì)和效應(yīng)的問題依然存在。詳細(xì)的來說，現(xiàn)今我國人資管理主要從以下三點(diǎn)呈現(xiàn)出來：（一）人資管理部的員工素質(zhì)低是導(dǎo)致公司人資管理出現(xiàn)問題的一大因素，同時該種問題普遍存在于我國的很多企業(yè)中。以前，人資管理部門均是從單純勞力資源的角度上來管理員工，忽略了員工之于公司的重要性和價值考量，從而在管理中傾向于約束管理，不過現(xiàn)今人資管理在管理員工

4、時，是視員工為關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。這就是國內(nèi)企業(yè)中人資管理人員廣泛出現(xiàn)的問題，即無法真正的接納和融入現(xiàn)代的管理理念，管理意識依然處在原先的層面上，那么也就無法最大化開發(fā)和使用人才。（二）人力資源管理發(fā)展還受到人力資源管理機(jī)制缺位的影響，這是阻礙人力資源管理向前推進(jìn)的又一問題。想要有效運(yùn)轉(zhuǎn)人資管理工作，就需要得到人資管理機(jī)制的支持，即人力資源工作要切實(shí)貫徹落實(shí)，本公司必須要有健全的人力管理機(jī)制作依托，特別人力資源管理中有健全的業(yè)績考核制度才可以