人力資源管理問(wèn)題對(duì)策

1、1人力資源管理問(wèn)題對(duì)策就分析中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先還是要分析中國(guó)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)以及環(huán)境。一是由于環(huán)境的巨大變化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的日新月異；二是由于國(guó)際上對(duì)中國(guó)這片市場(chǎng)的看好，大多數(shù)的跨國(guó)企業(yè)都把中國(guó)作為一個(gè)重要的基地；三是由于中國(guó)企業(yè)不僅僅只是想在中國(guó)市場(chǎng)上取得發(fā)展，做得好的企業(yè)都有“走出中國(guó)，走向世界”的夢(mèng)想，這也是歷史發(fā)展的一種必然。那么，在市場(chǎng)的沖擊下，中國(guó)企業(yè)短短發(fā)展了幾十年，主要還是指生產(chǎn)的發(fā)展、效益的發(fā)展和市場(chǎng)的拓展，真正涉及到的管

2、理得發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)還是相當(dāng)緩慢的。管理從發(fā)展之初到現(xiàn)在已經(jīng)是一百多年的歷史了，也是在他國(guó)各位管理學(xué)大師的積極倡導(dǎo)之下，集理論與實(shí)踐為一體而發(fā)展到現(xiàn)在的比較完整的管理學(xué)理論的。不說(shuō)這些理論原則上對(duì)中國(guó)的企業(yè)有多少用處，但是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，學(xué)習(xí)借鑒總是必須的.就現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)而言，我認(rèn)為其人力資源管理面臨的問(wèn)題很多，且不從各個(gè)模塊展開(kāi)分析，就從大方面說(shuō)，主要有以下幾點(diǎn)：1、中國(guó)的人力資源管理尚未得到足夠的重視好像現(xiàn)在在中國(guó)很多學(xué)校開(kāi)設(shè)了人力

3、資源管理這門課程，人力資源管理的人才也逐漸的多了起來(lái)；很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)天天把人力資源掛到嘴邊，很多領(lǐng)導(dǎo)的確也意識(shí)到了人對(duì)于企業(yè)的重要性。但是對(duì)于在企業(yè)中，如何真正重視人，尊重人，恐怕很多企業(yè)還是得認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)。就像僅僅是《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)就可以讓很多企業(yè)膽戰(zhàn)心驚一樣，對(duì)人的重視尚未擺到一定的高度上來(lái)，也就是說(shuō)人力資源管理尚未得到足夠的重視和開(kāi)發(fā)。2、中國(guó)的人力資源管理大多數(shù)仍處于傳統(tǒng)的事務(wù)性人事管理階段，缺乏戰(zhàn)略的眼光和高度來(lái)審視人力

4、資源的管理中國(guó)的企業(yè)大多數(shù)仍然是出于傳統(tǒng)的人事管理的階段，認(rèn)為人力資源管理就是要高效的處理好日常中的人事業(yè)務(wù)。但實(shí)際上日常的業(yè)務(wù)只是最基礎(chǔ)的階段。人力資源管理最重要的是要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度重視人力資源的發(fā)展，把選人、用人、育人和留人作為企業(yè)發(fā)展的重要制度來(lái)推進(jìn)。3、找不到合適的人、合適的人找不到合適的崗位、留不住合適的人具體來(lái)說(shuō)，主要的問(wèn)題就是：人事配置問(wèn)題、激勵(lì)制度問(wèn)題、培訓(xùn)缺少問(wèn)題、職責(zé)不清問(wèn)題等等。這些都是人力資源管理最基礎(chǔ)的部分

5、。從工作分析和工作說(shuō)明書(shū)出發(fā)，中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題涵括了員工關(guān)系、薪酬、配置、培訓(xùn)等方方面面的問(wèn)題。鄙人認(rèn)為，主要的解決思路如下：1、高度重視人力資源管理；企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，必須重視人才的作用，重視選拔、任用和留住合適人才的人力資源管理。并且要站在戰(zhàn)略的高度把人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，其與企2業(yè)的市場(chǎng)、生產(chǎn)等同樣重要。2、人力資源管理信息化；當(dāng)前人力資源應(yīng)該脫離傳統(tǒng)的手工作業(yè)，大大解放人力資源部門的勞動(dòng)力。主要的辦法就是要實(shí)現(xiàn)

6、人力資源管理信息化，把人力資源管理中硬性的部分交由軟件、計(jì)算機(jī)來(lái)處理，使有更多的人來(lái)重視人力資源管理中“軟性”的部分。這樣一方面可以減少人力資源的壓力，一方面也有更多的時(shí)間和人手才思索真正實(shí)現(xiàn)選對(duì)人、激勵(lì)人、留住人。3、人力資源制度化；人力資源管理是與企業(yè)文化緊密相連的。而且作為一種管理，必須形成制度化的形式，這樣才不會(huì)造成對(duì)每個(gè)人不同的效果和非議。也只有把制度化的因素做到位了，才能很好的解決現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題。4、具體來(lái)說(shuō)，就是各個(gè)企業(yè)