XC公司薪酬管理問題及對策研究.pdf

1、隨著市場化進(jìn)程的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，提高核心競爭力是擺在每個(gè)企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題，尤其是對于那些即將從體制中分離出來的中小型國有物業(yè)管理企業(yè)。提高企業(yè)核心競爭力首先是要提高“人”的競爭力，這就需要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，而關(guān)鍵就是要加強(qiáng)薪酬管理。
　　本文以XC公司為案例研究對象，對XC公司薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究。圍繞這一主題。本文主要的研究方法是文獻(xiàn)研究法和案例研究法。文章首先闡述了薪酬的有關(guān)概念和理論研究，介紹了XC公司

2、的組織架構(gòu)、員工的一般情況和薪酬管理體系的現(xiàn)狀;其次，對XC公司薪酬管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)查和研究，分析了目前薪酬管理體系存在的主要問題和產(chǎn)生的原因;再次，結(jié)合XC公司的實(shí)情，對其提出了薪酬管理改革的對策建議;最后，分析了XC公司加強(qiáng)薪酬管理的保障措施，包括加強(qiáng)與管委會的溝通，爭取上級主管部門的支持;成立薪酬改革委員會，為薪酬改革提供組織保障;加強(qiáng)宣傳，為薪酬改革提供精神動(dòng)力;讓員工參與薪酬改革的全過程，提高薪酬滿意度等等。本文主