威特鞋業(yè)公司薪酬管理改進研究.pdf

1、隨著全球經濟的逐步復蘇,二零一零年中國成為全球第二大經濟體。然而,中國要成為影響世界、擔負責任的經濟強國,必須培育一大批具有國際競爭能力和杰出管理水平的優(yōu)秀民營企業(yè),中國民營企業(yè)管理的創(chuàng)新成為我國民營企業(yè)家的首要任務,其中人力資源管理創(chuàng)新更是重中之重。如何吸引人才、留住人才是民營企業(yè)的當務之急,而能否吸引人才、留住人才的關鍵又取決于民營企業(yè)建立一種什么樣的薪酬體系。企業(yè)薪酬管理體系的成功與否,直接影響到企業(yè)的市場經營活動,進而會影響企業(yè)

2、的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　 本文以外貿領域的民營企業(yè)威特鞋業(yè)公司為研究對象,依據(jù)現(xiàn)代薪酬設計的基本原理和理論知識,對威特公司現(xiàn)行的薪酬制度進行了認真分析和研究,指出了公司的薪酬管理體系存在的缺陷和不足。根據(jù)威特公司的實際情況和進一步發(fā)展的需要,為威特公司重新設計了薪酬管理方案,實行寬帶薪酬體系,在固定薪酬和浮動薪酬適當比例的有效結合下,公司不同部門的員工實行不同的薪酬管理模式。同時,為保障新的薪酬體系的順利實施,制定了一些有