威森公司新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)研究.pdf

1、本文根據(jù)國(guó)內(nèi)測(cè)井儀器銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,從新產(chǎn)品開發(fā)周期不斷縮短的現(xiàn)實(shí)條件出發(fā),針對(duì)威森公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了認(rèn)真研究.該公司作為一個(gè)中等規(guī)模的測(cè)井儀器制造企業(yè),面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),新產(chǎn)品開發(fā)流程的改進(jìn)和提高就顯得尤為重要.通過(guò)實(shí)際的分析和研究,該公司需要對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程做一下改進(jìn)和調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需要. 本文通過(guò)對(duì)該公司現(xiàn)行的新產(chǎn)品開發(fā)流程的認(rèn)識(shí)與分析,找出存在的問題,提出解決問題的方案.在組織結(jié)構(gòu)方面,將"廠級(jí)

2、式"的管理模式重新整合,變?yōu)榫哂幸欢ū馄交攸c(diǎn)的矩陣制結(jié)構(gòu).在項(xiàng)目組織方面,將現(xiàn)有的項(xiàng)目組織進(jìn)一步規(guī)范和完善,根據(jù)項(xiàng)目的不同成立不同的組織形式,主要有四種:項(xiàng)目矩陣式、項(xiàng)目小組式、合作開發(fā)和其它新形式下的項(xiàng)目組織.在技術(shù)資料的整理方面,針對(duì)一些不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)和完善,形成具有自身特點(diǎn)的規(guī)范要求和步驟.在新產(chǎn)品開發(fā)流程、開發(fā)規(guī)劃以及營(yíng)銷策略方面,進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)層的地位,加強(qiáng)評(píng)審小組的作用,對(duì)具體開發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),設(shè)定開發(fā)戰(zhàn)略的目標(biāo)

3、,提出多種形式下的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,強(qiáng)化名牌戰(zhàn)略思想,通過(guò)對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)的營(yíng)銷策略分析,提出整體的改進(jìn)意見. 本文包括五個(gè)方面的內(nèi)容: 第一章：提出本文的寫作背景和意義,并簡(jiǎn)要分析介紹國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展和現(xiàn)狀. 第二章：對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程研究的理論和方法進(jìn)行介紹. 第三章：介紹了公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀. 第四章：詳細(xì)提出了整個(gè)公司新產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀中的問題,并給出了改進(jìn)建議. 第五章：通過(guò)一