金華公司薪酬機(jī)制的改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是“人”的競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)的靈魂，是一切企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力，是一切企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何激勵(lì)企業(yè)中的員工，從而發(fā)揮其自身的潛力，是企業(yè)管理者必須面對(duì)的問題和掌握的技能?，F(xiàn)在有不少企業(yè)管理者已經(jīng)開始重視對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)工作，建立起一套激勵(lì)體系，并已經(jīng)取得一定成效，但也存在不少未解決的問題，如:由于所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異，尤其是文化的差距所產(chǎn)生的影響。應(yīng)該如何針對(duì)上述差異，通過薪酬機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行有效激勵(lì)，是激勵(lì)工

2、作中的難題，仍待研究解決。
　　金華公司作為全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一的山東石橫特鋼集團(tuán)的子公司，在經(jīng)歷了08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮后，毅然投資興建全國(guó)一流的高爐、轉(zhuǎn)爐及配套系統(tǒng)，并在危機(jī)后持續(xù)增員不減員的前提下依然上調(diào)員工工資，讓企業(yè)的員工待遇水平在當(dāng)?shù)乩^續(xù)領(lǐng)跑。文章站在民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的角度，主要分析了金華公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)前后的薪酬機(jī)制方面采取了哪些措施，來保證公司新項(xiàng)目的運(yùn)作。
　　筆者本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度實(shí)地調(diào)研，通過對(duì)金華公司薪酬機(jī)制

3、內(nèi)容及工資計(jì)算辦法的調(diào)研分析，從中發(fā)現(xiàn)了諸如薪酬手段的不完善導(dǎo)致薪酬激勵(lì)不充分、人力資源管理不到位導(dǎo)致的掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的專業(yè)技術(shù)帶頭人匱乏，具有創(chuàng)新性的高層次人才不足、企業(yè)文化不普及導(dǎo)致的員工主人翁意識(shí)不強(qiáng)等問題。然后通過文獻(xiàn)分析法、案例研究法、比較研究法、描述性研究和解釋性研究的方法，借鑒前人的研究成果，對(duì)金華公司薪酬機(jī)制改進(jìn)中存在的問題進(jìn)行一些探討與研究，提出了在薪酬機(jī)制改革中應(yīng)把握的重要原則，以企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)