FH公司薪酬體系的改進研究.pdf

1、科學、合理、有效的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，也是企業(yè)戰(zhàn)略落實的重要保證之一。FH公司是實行“債轉(zhuǎn)股”改制成立的有限責任公司，由于受計劃經(jīng)濟時代工資制“慣性”的影響，現(xiàn)有的薪酬制度已不適應公司的發(fā)展要求，迫切需要設(shè)計和建立一套科學、實用、操作性強并能有效促進公司參與市場競爭和發(fā)展的薪酬體系。
　　本文在對薪酬理論進行綜述基礎(chǔ)上，首先對FH公司基本情況作了簡要介紹，在對公司薪酬現(xiàn)狀和問題進行認真調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代薪

2、酬理論和激勵理論等，并借鑒了國內(nèi)部分知名企業(yè)薪酬制度的成功經(jīng)驗，采用系統(tǒng)性和模塊化設(shè)計方法，從實用和可操作的要求出發(fā)，設(shè)計了一套能夠兼顧公司穩(wěn)定和發(fā)展的薪酬體系。具體內(nèi)容包括薪酬理念、目標薪酬體系、基本工資制度、獎金制度、福利制度、專門人員的薪酬制度、薪酬控制等內(nèi)容。最后論文提出了新薪酬體系實施的保障措施，包括績效考評和管理約束機制，并設(shè)置了薪酬管理領(lǐng)導小組，對新設(shè)計的薪酬體系實施過程進行監(jiān)督和評價，從組織上確保了新薪酬體系的有效運行，