LJ公司員工薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，在人力資源管理方面發(fā)揮著越來越重要的作用。與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系能有效促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，否則將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，激勵(lì)員工的工作積極性的薪酬體系，同時(shí)也能夠提高員工的滿意度，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。
　　由于LJ公司薪酬體系不適合公司的發(fā)展，公司員工歸屬感差，工作積極性不高，人員流失嚴(yán)重。本文針對(duì)LJ公司的薪酬體系改進(jìn)問題進(jìn)行了研究，主要采用文獻(xiàn)研究法和調(diào)查法。通

2、過對(duì)薪酬管理有關(guān)理論的深入研究，分析LJ公司所面臨的薪酬問題，并以此為基礎(chǔ)提出LJ公司薪酬體系改進(jìn)的具體措施，主要包括:實(shí)施工作分析和崗位評(píng)價(jià)，確保員工工作的價(jià)值得到準(zhǔn)確的測(cè)量;構(gòu)建科學(xué)公正的薪酬結(jié)構(gòu)，確保員工的薪酬待遇得到穩(wěn)步的提高;完善績(jī)效考核制度，讓每一個(gè)員工的勞動(dòng)成果都得到公平客觀的回報(bào);引入人性化的福利待遇機(jī)制，實(shí)現(xiàn)差異化的福利待遇，讓每一個(gè)員工都能感受到公司的關(guān)懷;搭建多渠道晉升渠道，讓表現(xiàn)出色的員工，無論其是什么出身都可以