HR公司員工薪酬管理體系研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，伴隨我國的分配制度變革,勞動(dòng)力市場(chǎng)的迅速成長，其地位不斷提高。企業(yè)在開展人力資源的管理和開發(fā)的過程當(dāng)中，薪酬管理是一個(gè)中樞環(huán)節(jié)，合理高效的薪酬管理體系可以激勵(lì)企業(yè)員工工作的積極性，使員工經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)，提升企業(yè)的效益，同時(shí)在人才競(jìng)爭日趨激烈的經(jīng)濟(jì)時(shí)代吸引并保留優(yōu)秀員工,塑造出一個(gè)擁有優(yōu)良素質(zhì)和競(jìng)爭力的員工團(tuán)隊(duì)。
　　本文較全面地研究了HR公司的薪酬管理方案。通過問卷調(diào)查與實(shí)地訪談，

2、并結(jié)合HR公司的內(nèi)部管理資料，詳細(xì)考察分析了HR公司薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了HR公司全面薪酬管理方案設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容。最初，論文論述了薪酬管理所涉及的基礎(chǔ)理論和觀點(diǎn)；接著分析HR公司現(xiàn)行薪酬管理體系現(xiàn)狀，并從各種角度深入探討其所存在的問題；最后分析并提出了適合HR公司的薪酬管理優(yōu)化策略。在詳細(xì)分析了國內(nèi)外薪酬激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，將HR公司定為研究對(duì)象，運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合、實(shí)地調(diào)查分析的研究方法，將全面薪酬管理的理論引入到HR公司