NF公司員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在當(dāng)今以知識(shí)資本和人力資源為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。薪酬設(shè)計(jì)和管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的核心。因此新時(shí)代的薪酬設(shè)計(jì)和管理不再是簡(jiǎn)單的將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過(guò)程,而是企業(yè)從全新的薪酬管理理念出發(fā),運(yùn)用全新的薪酬管理方法和技術(shù),使薪酬成為滿足員工需要、吸引人才、留住人才、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的有效工具。如何通過(guò)薪酬體系的再設(shè)計(jì),制定與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案,在

2、日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求,是企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)所面臨的重大課題。對(duì)于我國(guó)路橋施工企業(yè)而言,入世后國(guó)際化程度日益提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,這就需要企業(yè)站在人力資源的戰(zhàn)略高度來(lái)設(shè)計(jì)和完善具有較強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬體系,從而吸引人才、留住人才、調(diào)動(dòng)人才的積極性,為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
　　 NF公司是一家大型國(guó)有路橋工程企業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)致力于提供交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理領(lǐng)域的一體化服務(wù)。但是,公司目前仍沿用傳統(tǒng)

3、的崗位技能工資體制,薪酬構(gòu)成要素復(fù)雜,決定工資收入差異的主要是行政職位、學(xué)歷和工齡等,存在內(nèi)外部不公平問(wèn)題,員工發(fā)展通道單一,缺少有效的激勵(lì)手段,致使公司的技術(shù)人才不斷流失,更無(wú)法在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì),無(wú)法滿足公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。本文以NF公司作為研究對(duì)象,針對(duì)其薪酬和績(jī)效體系中存在的問(wèn)題,運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的理論和技術(shù)方法,結(jié)合薪酬滿意度調(diào)查,力求探索并建立與該公司相符合、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬與績(jī)效考核體系。在薪酬體系

4、設(shè)計(jì)過(guò)程中,堅(jiān)持薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、合法性、經(jīng)濟(jì)性的原則,從工作分析和職位評(píng)估著手,建立以崗位等級(jí)工資制為基礎(chǔ)的薪酬體系。最后,針對(duì)重新設(shè)計(jì)后的NF公司薪酬體系,本文建立了一套完整的薪酬體系配套實(shí)施措施,這些措施主要包括建立有效的績(jī)效體系評(píng)估制度、注重溝通宣傳、加大薪酬管理的透明度、不斷完善績(jī)效考核系統(tǒng)四個(gè)方面的內(nèi)容。
　　 通過(guò)本文的研究,希望對(duì)NF公司目前的薪酬管理體系現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題有深入的認(rèn)識(shí)和了