公司員工薪酬管理辦法

1、薪酬管理方法薪酬管理方法第1章總則總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值

2、和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第1條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪干股分紅社會保險其他福利（2）員工薪酬構(gòu)成=基本工資績效工資輔助薪金社會保險第2條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗員工基本薪金標準員工基本薪金標準薪級（元月）崗級9級8級7級6級5級4級3級2級1級總經(jīng)理行政經(jīng)理大部門經(jīng)理部門經(jīng)理資深

3、主管主管資深員工員工行政部門廚師長資深主管主管資深領班領班資深員工員工廚房店長資深主管主管資深領班領班資深員工員工餐飲服務部第4章高層管理人員薪酬標準的確定高層管理人員薪酬標準的確定第1條基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。高層管理人員的薪酬水平由總經(jīng)理確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第2條：年終干股分紅