一線員工薪酬管理辦法

1、1生產一線員工薪酬管理辦法生產一線員工薪酬管理辦法□手冊□制度□決定■辦法□通知□通告□紀要□報告□請示□方案生產一線員工薪酬管理辦法生產一線員工薪酬管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條生產一線員工薪酬制度設計的目的生產一線員工薪酬制度設計的目的根據(jù)公司產品的特性，工藝工時的核定不能完全形成標準化，公司決定對生產一線員工的薪酬制度進行重新設計規(guī)劃。公司本著對內具有公平性、對外具有競爭性的原則設計一線員工的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬激勵的

2、作用，達到留住優(yōu)秀員工和導入優(yōu)秀人才的目的。通過新的薪酬制度的實施，創(chuàng)造生產一線員工務實、積極向上的工作氛圍。第二條第二條生產一線員工總體薪酬水平的確定生產一線員工總體薪酬水平的確定為體現(xiàn)對外具有競爭性的薪酬體系，公司生產一線員工薪酬總體水平的設計略高于同行業(yè)平均水平。第二章第二章薪酬結構與薪酬類型薪酬結構與薪酬類型第三條第三條薪酬結構薪酬結構生產一線員工的薪酬結構主要有四大組成部分，定義為“崗位等級與工時計件結合工資制”。工資總額工資

3、總額=基本工資基本工資崗位等級績效工資崗位等級績效工資工時計件工資工時計件工資補貼補貼、、基本工資：根據(jù)人人平等的原則，所有員工的基本工資均根據(jù)國家規(guī)定的濟陽縣最低工資標準設定，并隨濟陽縣最低工資標準的調整而調整；、、崗位等級績效工資：一線員工的崗位績效工資主要取決于所從事的崗位。在操作技能、日常工作表現(xiàn)、理論知識水平、加工質量的基礎上，以考試的結果作為確定崗位績效工資等級的依據(jù)；、、工時計件工資：根據(jù)員工計件所產生的工時總量對應等級的

4、工時單價加工的產品質量考核系數(shù)核算后產生的工資；、、補貼：補貼包括工齡補貼、專業(yè)技術職稱補貼、移動電話費補貼、加班補貼。第四條第四條薪酬類型薪酬類型崗位等級與工時計件結合工資制，簡稱“工時計件工資制”，適用于工作結果能夠量化且工作量波動幅度較大的生產一線員工，適用于以下三個車間的工種：3計件工資收入=（計件工時工時單價）質量考核系數(shù)超產工時補貼4、技能系數(shù)的確定：通過崗位等級考試來確定，員工為同一工資等級其技能系數(shù)也相同，不受AB檔影響

5、。第七條第七條崗位等級績效工資的設定崗位等級績效工資的設定每個工種劃分六個等級績效工資，除最低檔的崗位等級外，其它五個崗位等級均設A、B兩檔，即員工在考試晉級中可以晉升半級（B檔）。目的是根據(jù)每個工種員工綜合技能的不同其收入也有差入。第八條第八條崗位等級績效工資的評定崗位等級績效工資的評定1、由公司人力資源部組織制造部、質量部、工藝部、企管部安全保障科、企管部設備科成立評定小組進行實際操作考試評定；（具體實施方案參閱一線員工崗位等級績效

6、工資評級管理辦法）2、由制造部負責主考，工藝部負責工時核定，質量部負責質量評分，設備科負責操作規(guī)程的制定和評分；3、試用期員工的崗位等級績效工資的評定：試用期員工進入公司7天后可申請考試評級，其崗位等級工資按考試評級的結果評定；試用期員工進入公司7天后不申請考試評級的，按該崗位最低崗位等級工資標準核定，直到其參加考試評級后為止；4、學員：無工作經驗的學員每月發(fā)放基本工資；直至其申請崗位等級績效工資的考試評級后按評定的崗位等級工資標準核定

7、工資。第九條第九條異常情況的工時計算異常情況的工時計算1、因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選、加工而造成的浪費工時按該崗位等級工時單價計算；2、在生產過程中由于設備故障造成的品質異常效率低部門需馬上反饋至設備科及時處理若設備科臨時無法處理經制造部經理確認又必須緊急生產時按該崗位等級工時單價計算；3、其它非操作者原因所造成的品質異常，按正常工時單價計算工時。第十條第十條不計算工時的情況不計算工時的情況1、質量異常：由于生產員工操作原因造