全業(yè)務運營背景下南寧移動公司一線員工薪酬優(yōu)化設計.pdf

1、伴隨著通信科技發(fā)展、企業(yè)轉型以及資費的下降，全業(yè)務運營給通信運營商帶來巨大壓力，企業(yè)壓力傳遞給員工，在繁重的工作任務、過高的績效指標下，現(xiàn)有的薪酬體制又得不到很好的解決，就使得員工普遍認為勞動工作強度增加，卻沒有獲得相應的回報，員工滿意度逐年降低，甚至引發(fā)員工離職率逐年上升。薪酬體系是一個使企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的強有力工具，不但會影響員工的態(tài)度和行為，而且也是企業(yè)的重要成本項目。如何有效的提升薪酬激勵水平，關系到企業(yè)核心競爭力的提升，關系

2、到企業(yè)和諧健康發(fā)展。
　　 本文主要研究中國移動廣西南寧分公司（以下簡稱“南寧移動公司”）一線員工薪酬的優(yōu)化設計。通過理論研究、社會調查以及內部員工滿意度調查和案例分析相結合的方法，研究南寧移動公司現(xiàn)狀及一線員工現(xiàn)有薪酬體系存在的問題。根據(jù)國內外關于薪酬激勵優(yōu)化的研究及發(fā)展水平，從南寧移動公司實際出發(fā)，結合全業(yè)務發(fā)展對一線員工薪酬激勵提出的新要求，采用問卷調查、案例分析等方法，針對南寧移動一線員工薪酬體系現(xiàn)存問題探討如何構建符合

3、全業(yè)務發(fā)展需求，體現(xiàn)公平、競爭和激勵的員工薪酬體系，并制訂具體優(yōu)化方案。最后通過在實踐過程中，以業(yè)務發(fā)展及員工滿意度為衡量指標，檢驗并完善一線員工薪酬體系，使其更符合提升南寧移動公司全業(yè)務發(fā)展及內部員工滿意度的需求。
　　 本選題主要根據(jù)全業(yè)務背景下對通信行業(yè)員工隊伍工作激勵的需求，通過優(yōu)化南寧移動公司一線員工員工的薪酬體系，并提出有效的激勵措施，提升了南寧移動公司在全業(yè)務背景下通信行業(yè)間的綜合競爭能力，對其它地區(qū)通信運營商一線