國企產(chǎn)權(quán)背景下的D公司一線員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇。十八屆三中全會(huì)以來，國家大力推進(jìn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，通過實(shí)施混合所有制產(chǎn)權(quán)改革，提升國有企業(yè)競爭力。但國有產(chǎn)權(quán)改革的推進(jìn)也導(dǎo)致其面臨著嚴(yán)峻的人才流失風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何通過必要的激勵(lì)手段吸引、留住和任用人才成為未來國有企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。同時(shí)，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，員工的需求特點(diǎn)開始從單一性向多元化發(fā)展，當(dāng)前國有企業(yè)中單一性的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為當(dāng)前產(chǎn)權(quán)改革推進(jìn)過程中國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的最大障礙之

2、一。
　　本研究以大型工程設(shè)計(jì)國有企業(yè)D公司為例，針對當(dāng)前國有企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化展開研究，以期為國有企業(yè)構(gòu)建起適應(yīng)當(dāng)前改革環(huán)境的員工激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文要采用問卷和面談的方式對D公司一線員工現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)果表明，D公司一線員工現(xiàn)有激勵(lì)措施中，激勵(lì)方式、職位晉升、內(nèi)部溝通以及員工培訓(xùn)等方面均存在突出問題，導(dǎo)致員工滿意度水平均較低狀態(tài)，影響了公司員工激勵(lì)效果，鑒于此，本研究構(gòu)建D公司

3、激勵(lì)體系影響因素的評價(jià)指標(biāo)體系，通過調(diào)研問卷和專家訪談數(shù)據(jù)得出了各個(gè)因素間的相對權(quán)重，得到了相應(yīng)的各因素的權(quán)重系數(shù)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)各因素權(quán)重系數(shù)大小，提出了針對性較強(qiáng)的D公司一線員工激勵(lì)體系的改進(jìn)工作，最后從四個(gè)方面提出了D公司推進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制的保障措施。
　　本研究存在著一定的局限性，比如本研究以D公司為例展開案例研究，忽略了不同行業(yè)的差異性對于員工激勵(lì)機(jī)制的影響問題，因此僅以D公司為案例進(jìn)行研究存在著代表性不足的問題。因此，未