H公司一線員工激勵機制研究.pdf

1、員工激勵一直是公司在人才發(fā)展上的永恒話題，如何激勵員工，激勵不同的員工是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。2008年經(jīng)濟危機之前，H公司員工滿意度和忠誠度都比較高，但是近幾年員工的離職率節(jié)節(jié)攀升，員工離職率一度超過同行業(yè)的平均水平。同時，市場顯示出對產(chǎn)品“小批量、多批次”的生產(chǎn)要求，對員工的工作效率和質(zhì)量提出了更高的標準。這使得公司不得不開始思考如何可以保留員工，激勵員工，尤其是一線的員工。通過對一線員工的保留和培養(yǎng)，為公司的可續(xù)性發(fā)展提供必不可少

2、的人力資源。
　　H公司是一家在業(yè)界和當?shù)囟加兄己玫穆曌u的生產(chǎn)型企業(yè)。本文運用人力資源管理學、管理學、組織行為學等相關理論知識在員工激勵方面進行研究，提出了針對H公司激勵機制的優(yōu)化措施和保障措施。
　　通過對H公司各項人力資源模塊運行的現(xiàn)狀分析，本文發(fā)現(xiàn)H公司雖然是運行總部標準人力資源管理系統(tǒng)，但是該套系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足對現(xiàn)有員工的激勵。公司在組織架構設定、薪酬福利管理、績效考核和員工培訓發(fā)展發(fā)面都存在激勵不夠的現(xiàn)象。H公司

3、的組織架構設定的管理幅度過大，一線員工看不到發(fā)展的空間;薪酬福利中的保健因素和激勵因素都過少;績效考核未能實現(xiàn)激勵性;員工培訓安排不夠條理化;員工職業(yè)發(fā)展途徑不清晰。針對上述的這些問題，本文借鑒國內(nèi)外對激勵的相關研究理念，從上述的問題入手，提出在人員管理上的激勵機制優(yōu)化措施。激勵機制的改進建立在原有的政策基礎之上做了更細化和更符合當前發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)定。最后，為保證所有的激勵制度可以順利地實施并取得效果，本文特別從組織架構建設、公司文化和宣