W公司新員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，與之相應(yīng)的機(jī)制體系也在逐漸地發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)、政治、文化都有了驚人的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)域中人力資源的管理也在不斷的進(jìn)行調(diào)整，在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下，中西方的文化有了越來越多的交集，這些變化，對剛進(jìn)入企業(yè)的工作人員將產(chǎn)生很大的影響，這些影響主要表現(xiàn)在他們的思想和行為上，一個(gè)人思想的改變，就會(huì)致使自己的需求和行為意識(shí)發(fā)生質(zhì)的變化。企業(yè)工作人員的變化，將導(dǎo)致企業(yè)原有的激勵(lì)體系跟不上時(shí)代的變化，使其不但不能產(chǎn)生積極的作用，還可

2、能給企業(yè)帶來不良影響。如何調(diào)整原有的體制，建立一個(gè)行之有效的新激勵(lì)體制受到了廣泛的關(guān)注和重視。激勵(lì)的作用已經(jīng)得到了明顯的提升，從過去僅僅是為了留住企業(yè)員工的這一方面，上升到如果能夠建立有效的激勵(lì)政策，那么就可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有利的保障。
　　本文以激勵(lì)的有關(guān)理論知識(shí)為基礎(chǔ)，以W制造產(chǎn)業(yè)為研究對象，通過對企業(yè)新員工進(jìn)行問卷調(diào)查，按不同學(xué)歷、工作職位等進(jìn)行詳細(xì)地劃分，采用調(diào)查研究與歸

3、納演繹相結(jié)合、理論研究與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，對調(diào)查結(jié)果的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，利用波特量表，對企業(yè)員工的滿意度和需求進(jìn)行研究，找到更加有效的激勵(lì)機(jī)制體系。在此論文中，把員工需求基礎(chǔ)當(dāng)做首要研究認(rèn)為，深刻的分析了新員工的職業(yè)背景及特點(diǎn)，通過借鑒激勵(lì)現(xiàn)狀滿意程度和需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目的是對W公司新員工激勵(lì)現(xiàn)狀做出分析，探尋其存在的問題，并得出相應(yīng)的解決策略;按照激勵(lì)理論，借鑒一些優(yōu)秀的研究成果，對該公司新員工的激勵(lì)

4、機(jī)制做了優(yōu)化和構(gòu)建。關(guān)于激勵(lì)機(jī)制，文章最后的結(jié)論是，相較于W公司新員工來說，第一、需建構(gòu)培訓(xùn)激勵(lì)體系，用來關(guān)注新員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求;第二、是建構(gòu)物質(zhì)激勵(lì)體系，它是以優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系，滿足其物質(zhì)需求;第三、是建構(gòu)合理規(guī)范的科學(xué)管理制度的激勵(lì)體系;最后是建構(gòu)積極的企業(yè)文化激勵(lì)體系，它是需要按照“以人為本”的理念為核心的。在文中還提出了關(guān)于選人、識(shí)人、用人的人力資源配套的制度，做好企業(yè)內(nèi)部的傳幫帶，不斷優(yōu)化績效考評制度可當(dāng)做新員工激勵(lì)方案